2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精講及習(xí)題(三)

　　練習(xí)：

　　1.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

　　A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作

　　B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額

　　D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作

　　答案：D

　　2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在( )

　　A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

　　E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同

　　答案：ABCE

　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　要點(diǎn)內(nèi)容

　　1.熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述;項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;項(xiàng)目管理的組織;項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;投資控制的方法和手段;進(jìn)度控制的方法和手段;質(zhì)量控制的方法和手段;安全、健康與環(huán)境管理的策略;信息管理的方法和手段;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計(jì)過程的管理;攬乎過俘的管理;價(jià)值工程的應(yīng)用;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃十三項(xiàng)內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)回概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。