2009年一級建造師《項目管理》精講及習(xí)題(三)

　　1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　要點內(nèi)容

　　1.掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計劃值;第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制;第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　3.掌握投資動態(tài)控制的方法

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：項目投資目標(biāo)的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制;如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。

　　通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，齊對投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制的步驟：收集項目投資的實際值;定期對計劃值與實際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。

　　投資控制周期應(yīng)視項圍的規(guī)模和特點而足，般為1個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，設(shè)計過程的投資控制更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。

　　練習(xí)：

　　1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(C)[2005]

　　A.項目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解

　　D.收集實際數(shù)據(jù)

　　2.項目管理最基本的方法論是( )。

　　A.項目目標(biāo)的策劃

　　B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　C.項目管理的目標(biāo)

　　D.項目管理的信息化

　　正確答案：B