2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(二)

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　　第2講

　　職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工

　　工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表

　　1Z201024掌握項目管理的管理職能分工

　　1Z201025掌握項目管理的工作流程組織

　　工作流程組織的任務(wù)

　　二、工作流程圖

　　1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　1Z201030 建設(shè)工程項目策劃

　　建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：

　　· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

　　· 有利于建筑環(huán)境的改善;

　　· 有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

　　· 有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系;

　　· 有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;

　　· 有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

　　· 有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。