2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(二)

　　4.對分包單位的付款

　　5.對分包單位的管理和服務(wù)

　　施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。

　　6.施工總承包管理的合同價格

　　施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

　　·合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　· 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　· 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　lZ201042 掌握建設(shè)項目工程總承包的模式

　　一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵

　　二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織

　　三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

　　工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程″崽承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：

　　· 項目定義;

　　· 設(shè)計原則和設(shè)計要求;

　　· 項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;

　　· 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　2.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3.設(shè)計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。