工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,它需整合多方面專家的知識(shí),如:
● 組織知識(shí);
● 管理知識(shí);
● 經(jīng)濟(jì)知識(shí);
● 技術(shù)知識(shí);
● 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
● 施工經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃
7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等
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