2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(二)

　　四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序

　　建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005) 。

　　1.項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

　　3.設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目″崽結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

　　作業(yè)：

　　1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 A.1 B.2 C.3 D.4正確答案：B2。 ( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門下達(dá)指令

　　D、只適用于大型工程項目

　　E、允許越級指揮

　　答案：BC

　　4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。

　　A、項目經(jīng)理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業(yè)分包

　　E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC