160、本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　161、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　162、影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險。

　　163、信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　164、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施;資源需求計劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　165、進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進(jìn)度的影響

　　166、項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

　　167、項目的實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　　168、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　169、總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

　　170、大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　171、二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　172、整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　173、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　174、整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　175、項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識;對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);對不同工作標(biāo)識(如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等)。

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