第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題 |
第 8 頁(yè):多選題 |
51下列各種表式中,不屬于施工預(yù)算表格的是( )。
A.人工匯總表
B.材料消耗量匯總表
C.機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表
D.施工圖預(yù)算工料分析表
參考答案:D
參考解析:
【考點(diǎn)】施工預(yù)算。
【解析】施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象,進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成。預(yù)算表格部分包括:
(1)工程量計(jì)算匯總表;
(2)施工預(yù)算工料分析表;
(3)人工匯總表;
(4)材料消耗量匯總表;
(5)機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表;
(6)施工預(yù)算表;
(7)“兩算”對(duì)比表。
因此,正確選項(xiàng)是D。
52下列施工成本費(fèi)用中,屬于直接成本的是( )。
A.管理人員工資
B.施工機(jī)械使用費(fèi)
C.辦公費(fèi)
D.差旅交通費(fèi)
參考答案:B
參考解析:
【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。
【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接成本。
因此,正確選項(xiàng)是B。
53根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列分部分項(xiàng)工程中,無(wú)需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是( )。
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.腳手架工程
D.高大模板工程
參考答案:C
參考解析:
【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。
【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
因此,正確選項(xiàng)是C。
54項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行的職責(zé)是( )。
A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益
參考答案:D
參考解析:
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
因此,正確選項(xiàng)是D。
55建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。
A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
B.數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新
C.信息處理的工作平臺(tái)
D.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
參考答案:D
參考解析:
【考點(diǎn)】信息管理的核心手段。
【解析】在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。
因此,正確選項(xiàng)是D。
56應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和( )構(gòu)成。
A.總體應(yīng)急預(yù)案
B.分部應(yīng)急預(yù)案
C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施
參考答案:C
參考解析:
【考點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。
【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系,通常由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案組成。
因此,正確選項(xiàng)是C。
57關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C.預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ),預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo),兩者缺少任何一個(gè)方面,預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能,也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的
D.預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性
參考答案:C
參考解析:
【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理的預(yù)警體系的建立和運(yùn)行。
【解析】預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ),預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo),兩者缺少任何一個(gè)方面,預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能,也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的。故選項(xiàng)C表達(dá)錯(cuò)誤,其余ABD均表述正確。
因此,正確選項(xiàng)是C。
58投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)( )30天,投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的,該投標(biāo)文件將被拒絕,作廢標(biāo)處理。
A.投標(biāo)截止日期
B.投標(biāo)有效期
C.開(kāi)標(biāo)日期
D.中標(biāo)通知書(shū)日期
參考答案:B
參考解析:
【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金的有效期。
【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的,該投標(biāo)文件將被拒絕,作廢標(biāo)處理。
因此,正確選項(xiàng)是B。
59控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量,必須控制全部作業(yè)過(guò)程,即從最基本的( )人手。
A.各道工序施工質(zhì)量
B.分項(xiàng)工程質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量
D.單位工程質(zhì)量
參考答案:A
參考解析:
【考點(diǎn)】工序施工質(zhì)量控制。
【解析】工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程,所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
因此,正確選項(xiàng)是A。
60項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進(jìn)度控制
參考答案:A
參考解析:
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
因此,正確選項(xiàng)是A。
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