81建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成(　　)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.多元化

　　B.多層次

　　C.結(jié)構(gòu)化

　　D.唯一性

　　E.多單元

　　參考答案：B,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。

　　因此，正確選項(xiàng)是BE。

　　82國際上，項(xiàng)目管理的方式主要有(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABC。

　　83生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、(　　)等方面。

　　A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性

　　B.基本要素的完整性

　　C.預(yù)防措施的針對性

　　D.組織體系的科學(xué)性

　　E.響應(yīng)程序的操作性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。

　　【解析】應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCDE。

　　84施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程承包合同

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.監(jiān)理合同

　　E.工程變更

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)施工成本計(jì)劃

　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　(3)進(jìn)度報(bào)告

　　進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　(4)工程變更

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　85工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

　　B.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

　　C.計(jì)劃施工成本

　　D.計(jì)算實(shí)際成本E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。

　　【解析】選項(xiàng)B屬于投資控制的功能。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE

　　86項(xiàng)目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　因此，正確選項(xiàng)是BDE。

　　87中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的(　　)等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。

　　A.開工日期

　　B.分包商實(shí)施工程部分的合同工期

　　C.整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限

　　D.可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間

　　E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】關(guān)于工期和維修期。

　　【解析】中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間。對于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收(例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收;分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收;分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等)，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變設(shè)計(jì)等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　88下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　　)。

　　A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是CDE。

　　89編制施工預(yù)算時(shí)，常見的材料消耗量匯總表有(　　)。

　　A.金屬構(gòu)件委托加工表

　　B.鋼木門窗委托加工表

　　C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表

　　D.門窗五金明細(xì)表E.材料消耗的“兩算”對比分析表

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工預(yù)算中的材料消耗量匯總表。

　　【解析】施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。一般工程常見的匯總表有：

　　(1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表;

　　(2)金屬構(gòu)件委托加工表;

　　(3)鋼木門窗委托加工表;

　　(4)門窗五金明細(xì)表;

　　(5)周轉(zhuǎn)性材料需用量表;

　　(6)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;

　　(7)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;

　　(8)各種其他成品、半成品需用量表。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　90關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有(　　)。

　　A.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

　　B.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%

　　C.投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

　　D.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過180萬元人民幣E.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定。

　　【解析】擔(dān)保額度和有效期：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

　　國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。

　　《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

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