二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有(　　)。

　　A.目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位

　　B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3個(gè)月至6個(gè)月

　　C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定

　　D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　E.誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工合同履行過程中的誠信自律的有關(guān)規(guī)定。

　　【解析】目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場主體也都存在著不同程度的失信行為，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、工程監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位和造價(jià)管理單位等。

　　誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部長期保留。屬于《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》范圍的不良行為記錄除在當(dāng)?shù)匕l(fā)布外，還將由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在全國公布，公布期限與地方確定的公布期限相同，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　依據(jù)《建筑法》第二十八條，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十五條，將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是CD。

　　72關(guān)于建設(shè)工程正式竣工驗(yàn)收工作的說法，正確的有(　　)。

　　A.檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料

　　B.實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查

　　C.對(duì)工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見

　　D.竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】正式竣工驗(yàn)收。

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。正式驗(yàn)收過程的主要工作有：

　　(1)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;

　　(2)檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料;

　　(3)實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查;

　　(4)對(duì)工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見;

　　(5)竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計(jì)文件審查意見、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件;

　　(6)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　73關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有(　　)。

　　A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效控制

　　B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵

　　D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】管理行為控制程序。

　　【解析】管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)容如下：

　　(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

　　(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

　　(3)目標(biāo)考核，定期檢查

　　管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。

　　(4)制定對(duì)策，糾正偏差

　　對(duì)管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期的目的。因此，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時(shí)采取對(duì)策。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　74關(guān)于排列圖法的說法，正確的有(　　)。

　　A.排列圖具有直觀性

　　B.排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素

　　C.排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素

　　D.排列圖法中可以通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

　　E.排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。

　　【解析】在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACE。

　　75工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合(　　)。

　　A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

　　B.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

　　C.符合地方性政策對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定

　　D.符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求E.符合施工承包合同的約定

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。

　　【解析】施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：

　　(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;

　　(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;

　　(3)符合施工承包合同的約定。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　76下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有(　　)。

　　A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍

　　B.某市中心180m高的金茂大廈

　　C.某單體建筑面積5萬m2博物館

　　D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　【解析】在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：

　　(1)25層以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;

　　(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

　　(6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　77關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種

　　B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算

　　D.以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工成本材料費(fèi)的控制。

　　【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

　　(1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ);

　　(2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ);

　　(4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。限額領(lǐng)料的實(shí)施：

　　(1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。

　　(2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。

　　(3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù);一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

　　(4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中，會(huì)有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

　　(5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對(duì)用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對(duì)用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　78下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有(　　)。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制可行性研究報(bào)告

　　C.編制立項(xiàng)建議書

　　D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書E.初步設(shè)計(jì)

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　因此，正確選項(xiàng)是DE。

　　79編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程計(jì)劃文件

　　B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件

　　C.工程設(shè)計(jì)文件

　　D.項(xiàng)目部人員配置

　　E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。

　　【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：

　　(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;

　　(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計(jì)價(jià)的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、材料和勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用);

　　(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求;

　　(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件;

　　(5)工程設(shè)計(jì)文件;

　　(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;

　　(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;

　　(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　80項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有(　　)。

　　A.選擇施工隊(duì)伍

　　B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　C.簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同

　　D.購置工程設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　(1)組織項(xiàng)目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

　　(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

　　(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

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