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2016年一級建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測卷(2)

來源:考試吧 2016-09-04 10:19:22 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

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  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)

  1[單選題] 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的( )。

  A.2%

  B.4%

  C.5%

  D.8%

  參考答案:A

  【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金額度。

  【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  2[單選題] 關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

  B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系

  C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控,以自控為輔

  D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控,以監(jiān)控為輔

  參考答案:C

  【考點(diǎn)】事中質(zhì)量控制。

  【解析】指在施工質(zhì)量形成過程中,對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  3[單選題] 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后( )。

  A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

  B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

  C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

  D.分析組織管理方面存在的問題

  參考答案:C

  【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成 本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  4[單選題] 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在( )階段對( )進(jìn)行控制。

  A.項(xiàng)目準(zhǔn)備,項(xiàng)目的各方利益

  B.項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

  C.項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目的目標(biāo)

  D.項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目的各方利益

  參考答案:C

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  5[單選題] 關(guān)于招標(biāo)方式的說法,正確的是( )。

  A.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式

  B.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,如果采用邀請招標(biāo),需要經(jīng)過批準(zhǔn)

  C.如果采用公開招標(biāo)方式,為了限制投標(biāo)人過多,招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制

  D.國內(nèi)競爭性招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

  參考答案:B

  【考點(diǎn)】招標(biāo)方式的確定。

  【解析1《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo),招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求,符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭,都有同等競爭的機(jī)會。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。如果采用公開招標(biāo)方式,招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo),招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選,將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織,邀請其參加投標(biāo)。為了保護(hù)公共利益,避免邀請招標(biāo)方式被濫用,各個(gè)國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定:按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,一般應(yīng)采用公開招標(biāo),如果要采用邀請招標(biāo),需經(jīng)過批準(zhǔn)。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

  6[單選題] 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

  A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長

  B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

  C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

  D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會引發(fā)索賠

  參考答案:A

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  7[單選題] 某施工項(xiàng)目管理為趕工期,放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),片面追求施工進(jìn)度,由此造成的質(zhì)量事故屬于( )事故。

  A.指導(dǎo)責(zé)任

  B.操作責(zé)任

  C.一般責(zé)任

  D.控制責(zé)任

  參考答案:A

  【考點(diǎn)】工程質(zhì)量事故。

  【解析】按事故責(zé)任分類,質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害 事故。

  (1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于 工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

  (2)操作責(zé)任事故:指在施工過程中,由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作,而 造成的質(zhì)量事故。例如,澆筑混凝土?xí)r隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

  (3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地 震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成,但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān),相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  8[單選題] 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系

  B.虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零

  C.虛工作的持續(xù)時(shí)間為0

  D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作

  參考答案:B

  【考點(diǎn)】虛工作的特征。

  【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線,它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,但是可以有時(shí)差。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

  9[單選題] 施工單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力引發(fā)的質(zhì)量事故,屬于( )。

  A.技術(shù)原因

  B.管理原因

  C.社會、經(jīng)濟(jì)原因

  D.人為事故和自然災(zāi)害原因

  參考答案:B

  【考點(diǎn)】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

  【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因,管理原因,社會、經(jīng)濟(jì)原因,人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤;管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤;社會、經(jīng)濟(jì)原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故;人為事故和自然災(zāi)害原因是指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故,導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故,以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

  10[單選題] 關(guān)于成本計(jì)劃的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.競爭性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制

  B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

  C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化

  D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排

  參考答案:A

  【考點(diǎn)】三類成本計(jì)劃的相互關(guān)系。

  【解析】三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化,構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過程。其中,競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ),而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃,都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化,是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競爭性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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