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2017一建《水利水電》章節(jié)習(xí)題:水利水電工程項目的綜合管理

來源:考試吧 2017-07-14 9:16:50 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  7[簡答題]

  某泵站工程,業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?偝邪探(jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司,并簽訂了分包合同。

  施工合同中說明:施工工期278天,2004年9月1日開工,工程造價4357萬元。

  合同約定結(jié)算方法;合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商;安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。

  實施過程中,發(fā)生如下事件:

  事件1:總承包商于2004年8月25日進場,進行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開工,因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工,總承包商要求工期順延5天。

  事件2:土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物,采取了必要的保護措施。為此,總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。

  事件3:在基礎(chǔ)回填過程中,總承包商已按規(guī)定取土樣,試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議,責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗,結(jié)果合格?偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。

  事件4:總承包商對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究,在本公司試驗室內(nèi)進行實驗,改進成功用于本工程,總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。

  事件5:結(jié)構(gòu)施工期間,總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理,組織管理一度失調(diào),導(dǎo)致封頂時間延誤8天?偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由,要求給予適當(dāng)工期補償。

  事件6:監(jiān)理工程師檢查防滲工程,發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求,記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報,監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤,需進行返工。

  事件7:在做基礎(chǔ)處理時,經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求,防滲公司也自認(rèn)為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。

  事件8:在進行結(jié)算時,總承包商根據(jù)已標(biāo)價的工程量清單,要求安裝配件費用按發(fā)票價計取,業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取,為此發(fā)生爭議。

  問題:

  (1)在事件1中,總承包商的要求是否成立?根據(jù)是什么?

  (2)在事件2中,總承包商的做法對否?為什么?

  (3)在事件3中,總承包商的要求是否合理?為什么?

  (4)在事件4中,監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請?為什么?

  (5)在事件5中,你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補償?為什么?

  (6)在事件6中,返修的經(jīng)濟損失由誰承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么不妥之處?

  (7)在事件7中,你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

  (8)在事件8中,你認(rèn)為哪種意見正確?為什么?

  參考解析: (1)成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工現(xiàn)場)。

  (2)不對。因為土方公司為分包,與業(yè)主無合同關(guān)系。

  (3)不合理。因按規(guī)定,此項費用應(yīng)由業(yè)主支付。

  (4)不批。因為此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān)。

  (5)得不到。雖然總監(jiān)同意更換,不等同于免除總承包商應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

  (6)返修的經(jīng)濟損失由防滲公司承擔(dān)。

  監(jiān)理工程師的不妥之處:

 、俨荒軕{口頭匯報簽證認(rèn)可,應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗。

 、诓荒苤苯右蠓罎B公司整改,應(yīng)要求總承包商整改。

 、鄄荒芨鶕(jù)分包單位的要求進行簽證,應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證;

  (7)處理如下:

 、俦O(jiān)理工程師應(yīng)拒絕直接接受分包單位終止合同申請。

 、趹(yīng)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商,達成一致后解除合同。

  ③要求總承包商對不合格工程返工處理。

  (8)業(yè)主意見正確。因為合同約定,安裝配件材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。

  8[簡答題]

  某承包商于某年承包某外資工程的施工,與業(yè)主簽訂的承包合同約定:工程合同價2000萬元:若遇物價變動,工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的5%.水泥占23%,鋼材占12%,石料占8%,砂料占7%,不調(diào)值費用占15%;開工前業(yè)主剛承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款,當(dāng)工程進度款達到合同價的60%時,開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款,竣工前全部扣清;工程進度款逐月結(jié)算,每月月中預(yù)支半月工程款。

  問題:

  (1)工程預(yù)付款和起扣點是多少?

  (2)當(dāng)工程完成合同工程量的70%后,正好遇上國家采取積極財政政策,導(dǎo)致水泥、鋼材漲價,其中,水泥價格增長20%,鋼材價格增長15%,試問承包商可索賠價款多少?

  合同實際價款為多少?

  (3)若工程保留金為合同預(yù)算價格的10%計算,則工程結(jié)算款應(yīng)為多少?

  參考解析: (1)本例工程預(yù)付款為合同價的20%;起扣點為合同價的60%。

  工程預(yù)付款為:2000×20%=400萬元

  預(yù)付款起扣點為:T= 2000萬元×60%=1200萬元

  (2)計算應(yīng)調(diào)部分合同價款;列出價格調(diào)整計算公式,計算調(diào)整價款;承包商可索賠價款為調(diào)整后價款與原合同價款的差值;合同實際價款為調(diào)整價差與原合同價之和。

  價格調(diào)整計算公式:

  P=Po×(0. 15 +0. 35A/Ao +0. 23B/Bo +0. 12C/Co+0.08D/Do +0. 07E/Eo)

  式中 P-調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款;

  Pn-合同價款中工程預(yù)算進度款;

  Ao、Bo、Co、Do、Eo—基期價格指數(shù)或價格;

  A、B、C、D、E—工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格。 當(dāng)工程完成70%時,P。=2000×(1-0.7)=600萬元

  應(yīng)索賠價款為:

  △P =P-Po =600×[(0. 15+0. 35×1+0. 23×1.2+0. 12× 1. 15+0. 08×1+0. 07×1)-1]

  =38.4萬元

  合同實際價款:2000+38. 4=2038.4萬元

  (3)工程結(jié)算款為合同實際價款與保留金金額之差;本例中,保留金金額為原合同價10%。

  保留金:2000×10%=200萬元

  工程結(jié)算款:2038. 4-200=1838.4萬元

  9[簡答題]

  某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于壩肩施工標(biāo)段工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間2004年9月20~22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,2004年10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,2004年11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

  在投標(biāo)截止時間之前,A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件,但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達,原因是中途堵車;2004年10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

  評標(biāo)委員會成員共有7人,其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人,公證處1人,招標(biāo)人1人,技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標(biāo)文件均已由項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于2004年10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè),2004年11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書,并于2004年12月12日簽訂了書面合同。

  問題:

  (l)業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

  (2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。

  (3)指出開標(biāo)工作的不妥之處,說明理由。

  (4)指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明理由。

  (5)招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。

  (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。

  參考解析: (1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第十一條規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目,要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進行邀

  請招標(biāo)。因此,本案業(yè)主自行對省重點水利工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。

  (2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十八條規(guī)定,在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時間,因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

  根據(jù)<招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,投標(biāo)文件若沒有法定代

  表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字,盡管有單位公章,仍屬存在重大偏差,應(yīng)作無效標(biāo)處理。

  (3)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十四條規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進行,本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是2004年10月18日下午4時,但遲至2004年10月21日下午才開標(biāo),是不妥之處一。

  根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十五條規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥之處二。

  (4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家,并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處入員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招標(biāo)投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本例技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。

  (5)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條規(guī)定,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo),以B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)為由,讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

  (6)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,本案2004年11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書,遲至2004年12月12日才簽訂書面合同,兩者的時間間隔已超過30天,違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

  10[簡答題]

  某大型防洪工程由政府投資興建。項目法人委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60天。

  項目法人對招標(biāo)代理公司提出以下要求:為避免潛在的投標(biāo)人過多,項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布,且采用邀請方式招標(biāo)。

  項目施工招標(biāo)信息發(fā)布后,共有9家投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。項目法人認(rèn)為報名單位多,為減少評標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對報名單位的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標(biāo)后發(fā)生的事件如下:

  事件1:A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元,為最低報價,經(jīng)評審?fù)扑]為中標(biāo)候選人。

  事件2:B投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8300萬元,在開標(biāo)后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%。

  事件3:C投標(biāo)人投標(biāo)保函有效期為70天。

  事件4:D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及其法定代表人的印章,但沒有加蓋項目負(fù)責(zé)人的印章。

  事件5:E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。

  事件6:F投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8600萬元,開標(biāo)后談判中提出估價為800萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

  事件7:G投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高,故G投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。

  問題:

  (1)項目法人對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。

  (2)分析A、B、C、D、E、F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效或有何不妥之處?說明理由。

  (3)G投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為,項目法人可如何處理?

  (4)該項目中標(biāo)人應(yīng)為哪一家?合同價為多少?

  參考解析: (1)不正確。理由:大中型水電項目招標(biāo)公告應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在《中國日報》、《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》、《中國建設(shè)報》、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)(“三報一網(wǎng)”中至少選其一)以及《中國水利報》等媒體上發(fā)布,不能限制只在本市日報上發(fā)布;依據(jù)有關(guān)規(guī)定,該項目應(yīng)采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),項目法人不能擅自改變。

  (2)A投標(biāo)人無不妥之處。理由:經(jīng)評審后最低報價的應(yīng)推薦為中標(biāo)人。

  B投標(biāo)人在開標(biāo)后降價不妥。理由:投標(biāo)文件在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不得修改。

  C投標(biāo)人無不妥之處。理由:投標(biāo)人的投標(biāo)保函有效期應(yīng)不短于招標(biāo)文件規(guī)定的有效期。

  D投標(biāo)人無不妥之處。理由:投標(biāo)人的投標(biāo)函(或投標(biāo)文件)應(yīng)加蓋企業(yè)及其法定代表人的印章,但不要求加蓋項目負(fù)責(zé)人的印章。

  E投標(biāo)人投標(biāo)文件無效。理由:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,聯(lián)合體投標(biāo),應(yīng)有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。

  F投標(biāo)人無不妥之處。理由:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,開標(biāo)后合同談判中投標(biāo)人提出的優(yōu)惠條件,不作為評標(biāo)的依據(jù)。

  (3)G投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。投標(biāo)文件在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不得撤回。G投標(biāo)人撤回其投標(biāo)文件,招標(biāo)人可不退還其投標(biāo)保函。

  (4)該項目中標(biāo)人應(yīng)為A,合同價為8000萬元。

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課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點。
通關(guān)
必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。
報名
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課時安排 1小時/科 20-24
小時/科
30-36
小時/科
0.5小時/科 12-18
小時/科
9小時/科 9小時/科 9小時/科 3小時/科 0.5小時/科 1.5小時/科
項目管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
工程經(jīng)濟 牛魔王 / 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實務(wù) 大鵬 / 報名
市政實務(wù) 白象
菲菲
/ 報名
機電實務(wù) 黃獅 / 報名
公路實務(wù) 白象 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。
強化精講班
直播 30-36小時/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強化突破特訓(xùn),吃透必考點
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習(xí)
強化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
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