2001年1月，中油國(guó)際工程公司派4人組團(tuán)前往墨西哥，就墨西哥北方油田240口井總承包招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)可行性考察并宣傳本公司的服務(wù)實(shí)力。

　　春節(jié)后，當(dāng)記者見(jiàn)到考察歸來(lái)人員。還沒(méi)完全消除旅途疲勞的他們掩飾不住萬(wàn)分痛惜的心情連連嘆息到：“可惜，可惜，太可惜了!本來(lái)我們有實(shí)力打進(jìn)墨西哥市場(chǎng)，有實(shí)力拿下招標(biāo)項(xiàng)目，但是，我們沒(méi)法投標(biāo)。教訓(xùn)是深刻的�！�

　　按目前的開(kāi)采速度，墨西哥的探明石油儲(chǔ)量還可以開(kāi)采35年。過(guò)去，墨西哥有限的一些工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)，基本上被美國(guó)的斯倫貝謝和道威爾兩大公司“包圓兒”。壟斷產(chǎn)生霸氣，墨方氣終不順。因此，墨方非常希望此次中方能參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　中方?jīng)]想到的是，墨西哥雖然與美國(guó)接壤，但國(guó)家語(yǔ)言卻是西班牙語(yǔ)。中方好不容易找到口語(yǔ)翻譯人員，將公司的實(shí)力和業(yè)績(jī)、技術(shù)如實(shí)介紹后，墨方南北兩大國(guó)家石油公司一致答復(fù)：“從你們的介紹情況看，貴公司其實(shí)已中了技術(shù)標(biāo)!”。

　　至于接下來(lái)的商務(wù)標(biāo)，我方憑借勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)勁的。240口井總承包，美方公司以往的報(bào)價(jià)約為2.5億美元，而我方完全能以2億美元的價(jià)格輕松接受。

　　但當(dāng)墨方送來(lái)招標(biāo)書時(shí)，卻傻了：標(biāo)書全部為西班牙文。

　　我方要求墨方代理組織人力將標(biāo)書文件譯成英語(yǔ)，但人才難得，況且標(biāo)書厚達(dá)200多頁(yè)，翻譯工作量很大。墨方愛(ài)莫能助，我方臨淵羨魚。隨著2月3日購(gòu)標(biāo)截止日期一天天逼近，2億美元從中方人員面前漸漸淡出。我方只能望洋興嘆。

　　商機(jī)何以坐失?

　　今后怎么辦?

　　建筑企業(yè)如何改革與發(fā)展?

　　如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力??

　　企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念把事業(yè)做大做強(qiáng)???

　　什么是國(guó)際(核心)競(jìng)爭(zhēng)力的全部?

　　——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——改革和發(fā)展

　　——了解和掌握國(guó)際法商規(guī)則——學(xué)習(xí)

　　——充分準(zhǔn)備——應(yīng)對(duì)措施

　　因此，對(duì)于中國(guó)建筑行業(yè)及企業(yè)

　　——認(rèn)清形勢(shì)

　　——認(rèn)清趨勢(shì)

　　——認(rèn)清行業(yè)

　　——認(rèn)清自己

　　1.國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的基本情況

　　1.1 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

　　1998年，國(guó)際上225家最大承包商中已有30家中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)，但大都排位靠后，中建總公司也不過(guò)排在第24位。

　　從合同總金額來(lái)看，30家企業(yè)只分得225家企業(yè)市場(chǎng)總額的4.3%.中國(guó)30家國(guó)際承包商完成的國(guó)際工程合同總和為49.584億美元，與排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金額(48.25億美元)相當(dāng)，少于前三家的合同金額。

　　另外，從工程類型占國(guó)際工程收入的比例來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的收入主要來(lái)自于傳統(tǒng)的建筑安裝業(yè)，石化和交通工程也占據(jù)了一定的比例，但是高新技術(shù)工程合同明顯偏少，工程承包區(qū)域也主要集中在非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒-1999年》的數(shù)據(jù)，1998年在中國(guó)境內(nèi)承包工種的境外建筑公司有178家，來(lái)自13個(gè)國(guó)家以及港、澳、臺(tái)地區(qū)，當(dāng)年在中國(guó)的工程有381項(xiàng)，承包合同總額為35億美元。當(dāng)年中國(guó)的建筑安裝工程投資總額2000億美元，也就是說(shuō)境外建筑公司在中國(guó)建筑市場(chǎng)中所占的比例為2%。

　　1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化，多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。

　　雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年，但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少，原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒(méi)有分離出去，總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動(dòng)密集型 企業(yè)的路子，很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)，管理水平未見(jiàn)提高，本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。

　　結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)水平趨同，只得在同一層次展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成全行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

　　1.3 人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　1980年，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044.1萬(wàn)人，國(guó)有建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備凈值為125.7億元，年完成總產(chǎn)值767億元，施工面積27538萬(wàn)平方米，竣工面積13809萬(wàn)平方米。

　　1999年，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到3300萬(wàn)，機(jī)械設(shè)備凈值為1040.7億元， 年完成總產(chǎn)值10062億元，施工面積137593.6萬(wàn)平方米，竣工面積 65682.6萬(wàn)平方米。

　　雖然建筑業(yè)取得了驕人的成績(jī)，但行業(yè)總體平均水平提高不多。 從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)提高不大，1982年第三次人口普查，建筑業(yè)初中以下人員所占比例為80%，1990年第四次人口普查為76%。低文化程度人員仍占到四分之三以上，大專學(xué)歷以上人員只有4%。動(dòng)力裝備率80年為4.0千瓦/人，98年僅升到4，3千瓦/人。人均竣工面積 1980年為26.4平方米，1998年為32.4平方米。

　　出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實(shí)。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的行業(yè)三個(gè)層次的設(shè)想，但是有目標(biāo)沒(méi)有規(guī)劃，有設(shè)想沒(méi)有措施，大多數(shù)企業(yè)只能去爭(zhēng)取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。

　　因此，需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，制定行業(yè)組織政策，通過(guò)建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段，根據(jù)市場(chǎng)需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。

　　相關(guān)鏈接：淺談?wù)顿Y管理和項(xiàng)目代建制度

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：考試吧一級(jí)建造師欄目