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深層原因
產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性競爭和壓價(jià)，問題僅考慮到這一步還失之膚淺。
產(chǎn)能過剩其實(shí)只是表象，行業(yè)長期利潤低下、規(guī)模高速增長的背景下還出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一定有其深層原因，即國內(nèi)建企長期不注重內(nèi)部核心競爭力建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)門檻過低，新進(jìn)入者可以很容易且風(fēng)險(xiǎn)較低的加入競爭。
當(dāng)前總承包類企業(yè)由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中打轉(zhuǎn)，對(duì)關(guān)系競爭力的極度迷戀，疏于企業(yè)內(nèi)功的提升，缺乏真正的核心競爭力，在品牌、技術(shù)、資金運(yùn)營、采購、成本控制等方面對(duì)新進(jìn)入者都構(gòu)不成競爭門檻。特別我國建筑業(yè)長期處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，大企業(yè)成本比小企業(yè)成本高，小企業(yè)成本比個(gè)體包工頭成本高。這種行業(yè)狀況造成難以將有關(guān)系拿項(xiàng)目但沒有管理經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)入者擋在門外，競爭者增多但無法控制。
任何行業(yè)進(jìn)步，實(shí)施行業(yè)整合，提高價(jià)格和利潤空間只有兩種路徑，一種依賴品牌，如蘋果、奢侈品牌，一種依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢兼并落后產(chǎn)能，阻止新進(jìn)入者最后獲得定價(jià)權(quán)。如家電、百貨連鎖行業(yè)。中國建筑業(yè)兩種情形都沒有能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能過剩就無法控制。
中國建筑業(yè)曾經(jīng)有過好日子，筆者在上世紀(jì)九十年代初當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由于大企業(yè)少，建企地位相當(dāng)高：有高達(dá)30%的預(yù)付款，定額計(jì)價(jià)以上還要有數(shù)百元每平方的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)貼，這樣的好日子已一去不復(fù)返了。市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)格和競爭激烈程度畢竟是由供求關(guān)系決定的，行政調(diào)節(jié)很難起到?jīng)Q定性作用。
現(xiàn)在的巨額墊資、惡性壓價(jià)很大程度上是市場競爭的結(jié)果，大可不必抱怨業(yè)主太壞。逼政府出臺(tái)管制政策，大家則用陰陽合同來對(duì)付，且這些都是施工企業(yè)自己在配合，已說明這些做法有違市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，作用不大。BT、BOT不就是合法的帶資墊資嗎?市場經(jīng)濟(jì)只要雙方情愿、不違法，一般都是合理的。
因此改變競爭生態(tài)的責(zé)任首先是企業(yè)，不是政府產(chǎn)業(yè)政策。
有些大型建企企業(yè)家甚至還存在這樣的陳舊觀念：大企業(yè)成本高是必然的，負(fù)擔(dān)大、老問題多。完全忘記一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，就是通過不斷創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，用最少的資源投入生產(chǎn)出最大的社會(huì)價(jià)值和福利，這是企業(yè)家的天職。
大型建企有不利之處，但應(yīng)該看到相比于小企業(yè)還擁有更多的有利之處。一年采購100萬噸鋼筋(大企業(yè))總比采購1000噸鋼筋(包工頭)要便宜，100億的資金運(yùn)作總比10個(gè)億的資金運(yùn)作成本要低、效率要高。很多大型建企的企業(yè)家將自己的短處不斷放大看，卻沒有能力創(chuàng)新，將自己有利的一面如規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有效效發(fā)揮出來。企業(yè)家的責(zé)任是通過創(chuàng)新，克服企業(yè)短處，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，中國建筑業(yè)長期規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是不應(yīng)該的。
從國際上看，建筑業(yè)早已呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，這樣就形成了大企業(yè)數(shù)量很少，專業(yè)分包眾多的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)，日本、歐美無不如此。
從國內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)橫向比較看，隨著管理技術(shù)和信息化的發(fā)展，無論是第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成為普遍規(guī)律，中餐業(yè)過去認(rèn)為最不可能規(guī)模化經(jīng)營的行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了沒有規(guī)模就不能生存的地步，大型連鎖品牌已有很多成功案例。
只要中國建筑業(yè)還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，就說明整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力還太差，企業(yè)家還沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，建企企業(yè)家應(yīng)該為此感到羞恥。中國建筑業(yè)耗用了全球森林砍伐量的50%以上，全球建筑用鋼材水泥的50%，將占中國社會(huì)碳排放總量的50%，我們還在高消耗、高排放地粗放發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是對(duì)子孫后代、對(duì)地球、對(duì)全人類的犯罪。
建企企業(yè)家必須清醒意識(shí)到一點(diǎn)：中國建筑業(yè)只要不改變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，產(chǎn)能過剩問題就不可能解決，惡性壓價(jià)競爭就不可能避免。而這一問題解決的第一責(zé)任人一定是企業(yè)自身，一定是企業(yè)家自己，等待政府政策無疑是瞎子等天亮。天助自助者，市場環(huán)境的改善首先依賴于自己的努力。
行業(yè)利潤低下的第二種表象是產(chǎn)業(yè)鏈分割不合理。企業(yè)和協(xié)會(huì)抱怨現(xiàn)在施工企業(yè)差不多淪落為“來料加工”了，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方拿去的利潤過多，卻承擔(dān)了建造過程的大多工作和風(fēng)險(xiǎn)，希望政府來改變這種分配體制。
這種牢騷對(duì)行業(yè)發(fā)展完全無益，又是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。這種分配體制在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，政府并無能力調(diào)整(主要是市場在起作用)，我們?nèi)粼僮冗@樣的機(jī)會(huì)，會(huì)貽誤行業(yè)發(fā)展良機(jī)。
產(chǎn)業(yè)鏈的整合和擴(kuò)展是企業(yè)職能，是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)生作用的，政府只要沒有搞禁入、搞行政壟斷，就是市場的事，是企業(yè)自己的事。建筑業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、設(shè)計(jì)只要不是類似石油、電子、通訊行業(yè)一樣的行政壟斷產(chǎn)業(yè)，我們提的問題就不存在。事實(shí)上恰是很多建企將有限資金大量抽血，投向房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)發(fā)展的最大障礙。不用協(xié)會(huì)呼吁、政府安排，企業(yè)只要有能力，自會(huì)爭著向上游瓜分利潤。
通過產(chǎn)業(yè)鏈整合提升企業(yè)利潤、建立競爭壁壘做得最好的是裝飾行業(yè)的金螳螂公司。擁有2000多位設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)院，在2013年收購了全球最大的酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)公司——美國HBA設(shè)計(jì)公司。光這一點(diǎn)，就建立了很高的競爭壁壘。同時(shí)很大的加工后臺(tái)，數(shù)十萬平方的工業(yè)化廠房，原來工地上大量的濕作業(yè)減少了，工地現(xiàn)場施工文明程度提高，噪聲、污染大量減少，同時(shí)成本降低，更重要的是通過價(jià)值鏈的整合和建設(shè)，建立了競爭壁壘。另外，有一支近40人信息化隊(duì)伍，自己投資研發(fā)BI系統(tǒng)，每年投入巨大，使得在信息化管理方面明顯領(lǐng)先于同行。這些行動(dòng)不是行政管理的結(jié)果，是企業(yè)提升市場競爭力、建立競爭壁壘的一種自然升級(jí)結(jié)果。
從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑業(yè)行政壁壘越來越高，與國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)潮流反動(dòng)，與WTO原則相違背。最新的特級(jí)建企資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之高是國際上行業(yè)管理獨(dú)一無二的，這種產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展是利是弊?筆者認(rèn)為壞處更多。
會(huì)不會(huì)形成食利階層?僅憑高資質(zhì)收取掛靠費(fèi)，可以不思進(jìn)取?當(dāng)前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務(wù)局型企業(yè)集團(tuán)眾多，難道不是高資質(zhì)門檻的一種副產(chǎn)品嗎?
企業(yè)家只鉆營于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競爭力，難道不是對(duì)企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎?
現(xiàn)階段的建筑業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤，不是如何調(diào)整體制的問題，而是企業(yè)有沒有能力、戰(zhàn)略上合不合適的問題。
現(xiàn)實(shí)是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問題多多，何以向上游擴(kuò)展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤。
研究表明：當(dāng)前建企項(xiàng)目管理的利潤空間應(yīng)有10%(從2%到12%)以上的空間可以挖掘。當(dāng)前各大建企“項(xiàng)目承包制”的比例越來越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、多元化，每個(gè)特級(jí)企業(yè)都想投資建個(gè)豪華酒店而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設(shè)的資金卻少得可憐，科技貢獻(xiàn)率是最低的行業(yè)之一，比農(nóng)業(yè)還低很多。產(chǎn)業(yè)鏈中建造施工階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤，完全缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這方面想得過多、做的過多，反而傷害了建筑主業(yè)。
從以上分析可知，建筑業(yè)長久未能從低利潤惡性競爭中的環(huán)境脫離出來，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維害了我們，是對(duì)關(guān)系生產(chǎn)力極度迷戀的價(jià)值觀害了我們，是我們長期關(guān)注外部，不注重內(nèi)功修煉的經(jīng)營理念害了我們。
是到了我們自己來解放自己的時(shí)候了。
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