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    揭露:中國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)率低下的表象與真相!

    來(lái)源:考試吧 2017-03-29 7:20:36 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
    即使在長(zhǎng)達(dá)20年的20~30%高速增長(zhǎng)時(shí)期,我國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)依然長(zhǎng)期低下,已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題之一,是什么原因?qū)е陆ㄖ䴓I(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下?用什么方法才能改變這樣的困局?
    第 1 頁(yè):?jiǎn)栴}表象
    第 2 頁(yè):真相
    第 3 頁(yè):深層原因
    第 4 頁(yè):出路

      出路

      當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

      從資金的角度講,越來(lái)越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢(qián),將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè),大幅減少了對(duì)建筑主業(yè)的反哺。

      從人力資源的角度,越來(lái)越多賺到錢(qián)的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于其他行業(yè),有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃,大量沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有賺到錢(qián)的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險(xiǎn),質(zhì)量、安全和腐敗問(wèn)題層出不窮。中國(guó)建筑業(yè)的創(chuàng)新能力,幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上,全國(guó)各地招標(biāo)方法不下千種,圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門(mén),這才是中國(guó)建筑業(yè)的悲哀,無(wú)怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流,低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀,對(duì)建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

      這些現(xiàn)象是最令人憂慮的,是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

      提升行業(yè)利潤(rùn),促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

      一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律,要讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個(gè)出問(wèn)題項(xiàng)目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真正的研究力量,讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律,采取有效措施。

      二是樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀,改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識(shí)到自己的創(chuàng)新責(zé)任,放棄“等、靠、要”,建立 “平民精神”的經(jīng)營(yíng)理念,依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤(rùn),甚至高于平均利潤(rùn)。

      行業(yè)環(huán)境固然不佳,誰(shuí)能改變?誰(shuí)來(lái)改變?

      等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助,向房產(chǎn)、多元化發(fā)展,會(huì)喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會(huì),建筑業(yè)大有可為,只是我們未能看清形勢(shì),房地產(chǎn)一時(shí)暴利,卻終會(huì)有萬(wàn)丈深淵來(lái)臨。

      救行業(yè)、救企業(yè)首先是企業(yè)自己,企業(yè)家一定要承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。增速高達(dá)社會(huì)GDP增速2~3倍的行業(yè)宏觀環(huán)境正是發(fā)展良機(jī),多反省自己,多練內(nèi)功是正道。

      三是大練內(nèi)功,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立行業(yè)壁壘。

      當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是行業(yè)門(mén)檻過(guò)低引起。如果筑高行業(yè)門(mén)檻,阻止有關(guān)系沒(méi)能力的新進(jìn)入者,依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢(shì)力,從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手,提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈,獲得成本優(yōu)勢(shì),才能打破產(chǎn)能過(guò)剩的格局,才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè),產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營(yíng)”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi),自廢武功的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

      要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)大型建企一定要在信息化實(shí)現(xiàn)突破,盡快普及應(yīng)用BIM技術(shù)。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來(lái)。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,建筑業(yè)利潤(rùn)率的提升指日可待。

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