A.

　　1—2 3—4—5—6

　　B.

　　1—2—3—4—6

　　C.

　　1—3—4—6

　　D.

　　1—3—5—6

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題最簡單的做法就是將四個選項對應的時間各自求和，看哪一個最大，但要注意在圖中是否存在選項中的各條線路。

　　12 工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產品那樣可以拆卸或者解體來檢查內在質量，所以工程項目質量控制應強調(　　)。

　　A.

　　質量驗收

　　B.

　　施工方法的技術比選

　　C.

　　過程控制

　　D.

　　投入要素的質量控制

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產品那樣，依靠終檢來判斷產品的質量和控制產品的質量;也不可能像工業(yè)產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量，或更換不合格的零部件。所以，工程項目的終檢(竣工驗收)存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。本題正確選項為C。

　　13 施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結算中主要體現在應支付價款按(　　)。

　　A.

　　實際完成并經工程師認可的工程量和合同單價

　　B.

　　清單工程量和合同單價

　　C.

　　清單工程量和結算時市場單價

　　D.

　　實際工程量和結算時市場單價

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如F1DIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

　　14 編制人工定額時，應計入定額時間的是(　　)。

　　A.

　　工人在工作時間內聊天時間

　　B.

　　工人午飯后遲到時間

　　C.

　　材料供應中斷造成的停工時間

　　D.

　　工作結束后的整理丁作時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　A、B項屬于違背勞動紀律的時間，違背勞動紀律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內聊天或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應允許存在。C項屬于停工時間，是工作班內停止工作造成的工時損失。停工時間按其性質可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應該計算，后一種情況定額中則應給予合理的考慮。這里要注意和不可避免的中斷時間區(qū)分。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。與施工過程、工藝特點有關的工作中斷時間，應包括在定額時間內，但應盡量縮短此項時間消耗。與工藝特點無關的工作中斷所占用時間，是由于勞動組織不合理引起的，屬于損失時間，不能計入定額時間。D項屬于準備與結束工作時間，是執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。是工作必需消耗的時間，因此應當計人人工定額。

　　15 某網絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10，工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14，工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為(　　)天。

　　A.

　　3

　　B.

　　7

　　C.

　　8

　　D.

　　10

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作B的總時差=最遲開始一最早開始=14-10=4天。工作C的總時差=最遲完成一最早完成=16-14=2天。工作A、B和C的間隔時間均為5天，根據公式本工作的總時差=min{后面工作的總時差+本工作的自由時差}所以A的總時差=5+2=7天。

　　16 (2012-24)某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m³，目標單價800元/m³，預計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產量600m³。實際單價820元/m³，實際損耗率為4%)。若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序：產量、單價、損耗率)，則由于產量提高增加的成本是(　　)元。

　　A.

　　4920

　　B.

　　12600

　　C.

　　84000

　　D.

　　91680

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象，先計算出實際與目標數的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和應與分析對象的總差異相等。

　　17 某土石方工程按混合方法計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同，該工程有關的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結算價款是(　　)萬元。

　　項目

　　估計工程量(m³)

　　實際工程量(m³)

　　合同單價(元)

　　土方工程

　　4000

　　4200

　　-

　　石方工程

　　2800

　　3000

　　240

　　A.

　　87.2

　　B.

　　88.2

　　C.

　　92.0

　　D.

　　93.0

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目結算價=土方工程包干價+石方工程結算價=20萬+3000×240=92萬元。

　　18 斗容量為Im³的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度為3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84(定額單位100m³)，則挖100m³的人工時間定額為(　　)工日。

　　A.

　　3.84

　　B.

　　0.78

　　C.

　　0.26

　　D.

　　1.04

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　單位產品時間定額(工日)一小組成員工日數總和/機械臺班產量=4/3.84=1.04工日。因此本題正確為D。

　　19 建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指(　　)。

　　A.

　　計劃

　　B.

　　實施

　　C.

　　檢查

　　D.

　　處理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Ac-tion)的步驟展開控制。

　　20 某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是(　　)。

　　A.

　　進行進度計劃系統(tǒng)結構分析

　　B.

　　進行項目結構分析

　　C.

　　編制各級進度計劃

　　D.

　　確定工作編碼

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

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