第 1 頁：單項選擇題

第 7 頁：多項選擇題

21 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF—99—0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有(　　)。

　　A.

　　真實性

　　B.

　　時效性

　　C.

　　關(guān)聯(lián)性

　　D.

　　有效性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF—99—0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有時效性。

　　22 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向(　　)報告。

　　A.

　　施工單位負(fù)責(zé)人

　　B.

　　項目經(jīng)理

　　C.

　　安全員

　　D.

　　項目總監(jiān)理工程師

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。

　　23 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(　　)。

　　A.

　　確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

　　B.

　　選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　C.

　　選擇工程承發(fā)包方式

　　D.

　　優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。D是技術(shù)措施，其中A屬于組織措施;BC屬于管理措施。

　　24 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.

　　編制工程資源需求計劃

　　B.

　　應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制

　　C.

　　制定進(jìn)度控制工作流程

　　D.

　　選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　A項屬于經(jīng)濟(jì)措施，C項屬于組織措施，D項屬于技術(shù)措施，B項屬于管理措施。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　25 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括(　　)。

　　A.

　　規(guī)費

　　B.

　　利潤

　　C.

　　管理費

　　D.

　　直接工程費

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價一人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。

　　26 施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　A.

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.

　　施工總進(jìn)度計劃

　　C.

　　建安工程工期定額

　　D.

　　施工承包合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

　　27 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。

　　A.

　　設(shè)計圖紙的質(zhì)量

　　B.

　　采購的建筑材料的質(zhì)量

　　C.

　　簽訂施工合同時決策質(zhì)量

　　D.

　　編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　28 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，關(guān)于發(fā)包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

　　B.

　　就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

　　C.

　　分包人可直接致電發(fā)包人或工程師

　　D.

　　分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，因此A錯誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。因此B正確。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。因此C錯誤。分包合同價款與總包合同價款并對連帶關(guān)系，D是錯誤的。

　　29 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是(　　)。

　　A.

　　設(shè)計交底

　　B.

　　重要結(jié)構(gòu)實體檢測

　　C.

　　隱蔽工程驗收

　　D.

　　施工質(zhì)量檢查驗收

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。設(shè)計交底即在施工之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，為事前控制。

　　30 工作流程圖僅反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　　)關(guān)系。

　　A.

　　指令

　　B.

　　邏輯

　　C.

　　主次

　　D.

　　合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖，合同關(guān)系是合同結(jié)構(gòu)圖反映的。

　　

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