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2015年二級建造師《施工管理》高頻考題第三套

來源:考試吧 2015-5-11 11:00:51 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 7 頁:多項選擇題
31 施工現(xiàn)場的臨時食堂,用餐人數(shù)在(  )人以上應設置簡易有效的隔油池。

  A.

  50

  B.

  80

  C.

  90

  D.

  100

  參考答案:D

  參考解析:

  施工現(xiàn)場的臨時食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應設置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。

  32 施工機械臺班產(chǎn)量定額等于(  )。

  A.

  機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間

  B.

  機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)

  C.

  機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)

  D.

  機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間

  參考答案:B

  參考解析:

  施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。

  33 下列項目目標動態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是(  )。

  A.

  強化合同管理

  B.

  調(diào)整職能分工

  C.

  優(yōu)化組織結構

  D.

  改進施工工藝

  參考答案:A

  參考解析:

  管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。因此A是正確的。B和C項屬于組織措施,D項屬于技術措施。

  34 已知某斗容量1m³正鏟挖土機,機械臺班產(chǎn)量為476m³,機械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(  )m³。

  A.

  47

  B.

  51

  C.

  56

  D.

  70

  參考答案:D

  參考解析:

  作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù),所以,機械凈工作生產(chǎn)率:476÷8÷0.85=70m³,因此本題正確答案為D。

  35 關于施工平行承發(fā)包特點的說法,正確的是(  )。

  A.

  簽訂的合同越多,業(yè)主的責任與義務就越少

  B.

  業(yè)主直接管理所有的施工合同,管理風險小

  C.

  業(yè)主可以分次招標,每次招標工作量較小,業(yè)主用于招標的時問較少

  D.

  業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可以決定所有工程的承包商的選擇

  參考答案:D

  參考解析:

  平行承發(fā)包又稱為分別發(fā)包,業(yè)主將工程分開進行發(fā)包,簽訂的合同越多,其責任和義務就越多,因此風險相對也多。而因為分別發(fā)包,招標的工作量較大,時間較長,好處就是業(yè)主可以直接決定每一次招標發(fā)包。因此本題正確選項為D。

  36 某工程網(wǎng)絡計劃中,工作N最早完成時間為第17天,持續(xù)時間為5天,該工作有三項緊后工作,他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天,則工作N的自由時差為(  )天。

  A.

  7

  B.

  2

  C.

  3

  D.

  8

  參考答案:A

  參考解析:

  FFN=緊后工作最早開始時間一本工作最早完成時間=-25—17=8天。此外還要注意,工作日坐標體系參數(shù)等于計算坐標體系參數(shù)加1,因此本題中還要減一天,即7天。

  37 根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后(  )內(nèi)支付工程結算價款。

  A.

  7

  B.

  14

  C.

  28

  D.

  42

  參考答案:C

  參考解析:

  承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結算價款,無正當理由不按時支付,從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息,并承擔違約責任。

  38 關于工作任務分工的說法,錯誤的是(  )。

  A.

  工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織結構

  B.

  組織論中的組織分工指的是工作任務分工

  C.

  項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

  D.

  工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

  參考答案:B

  參考解析:

  每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。因此A項是正確的。組織論是一門學科,它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,組織分工包括工作任務分工和管理職能分工兩個方面,B項只談到了一個方面是錯誤的。業(yè)主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。因此C項是正確的。工作任務分工編制的表格叫工作任務分工表,并不是一成不變的,也不是一次就能完成到位的,隨著工程的進展,任務分工表還將不斷深化和細化,因此D項是正確的。

  39 根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》(GF—99—0201),承包人提交了索賠文件后,干擾事件對于施工造成持續(xù)影響,則承包人的正確做法為(  )。

  A.

  按工程師的要求間隔提交延續(xù)索賠通知,干擾事件影響結束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

  B.

  只需在干擾事件影響結束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

  C.

  按工程師的要求間隔提交延續(xù)索賠通知,干擾事件影響結束后36天內(nèi)提交最終索賠報告

  D.

  按工程師的要求間隔提交中間索賠報告,干擾事件影響結束后42天內(nèi)提交最終索賠報告

  參考答案:A

  參考解析:

  如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人則應按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天),提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告,否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。

  40 某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂,最終導致在建時一幢辦公樓時施工至主體2層時倒塌,死亡11人。該起質(zhì)量事故屬于(  )。

  A.

  特別重大事故

  B.

  重大質(zhì)量事故

  C.

  嚴重質(zhì)量事故

  D.

  一般質(zhì)量事故

  參考答案:B

  參考解析:

  重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故,造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。死亡11人的事故屬于重大級別。

  

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