302. 標(biāo)底的主要作用：招標(biāo)人控制建設(shè)工程投資，確定工程合同價格的參考依據(jù);標(biāo)底價格是衡量、評審?fù)稑?biāo)人投標(biāo)報價是否合理的尺度和依據(jù);

　　303. 標(biāo)底的編制程序;確定標(biāo)底的編制單位;收集編制資料;參加交底會及現(xiàn)場跳勘;編制標(biāo)底;審核標(biāo)底價格;

　　304. 施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價由成本、利潤和稅金構(gòu)成;我國目前建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制，主要采用定額計價和工程量清單計價來編制;

　　305. 任何一個工程項目的投標(biāo)報價都是一項系統(tǒng)工程，必須遵循一定的程序：投標(biāo)報價前期的調(diào)查研究，收集信息資料;工程項目方面的情況;招標(biāo)人情況;投標(biāo)人自身情況;競爭對手情況;

　　306. 對是否參加投標(biāo)作出決策應(yīng)考慮：承包招標(biāo)項目的可行性與可能性;招標(biāo)項目的可靠性;招標(biāo)項目的承包條件;

　　307. 投標(biāo)報價的原則：以招標(biāo)文件設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ);根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報價的費用內(nèi)容和計算深度;以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件;以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的基本依據(jù);充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法;報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用;

　　308. 投標(biāo)報價的編制方法可分為：定額計價模式投標(biāo)報價和以工程量清單模式投標(biāo)報價;

　　309. 采用工程量清單計算投標(biāo)報價時，投標(biāo)人填入工程量清單的單價是綜合單價，包括人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤以及風(fēng)險費等全部費用，將工程量與單價相乘得出合價，將全部合價匯總得出投標(biāo)總報價;分部分項工程、措施項目費和其他項目費用均采用綜合單價計價;工程量清單計價的投標(biāo)報價由分部分項工程費、措施項目費和其他項目費用構(gòu)成;

　　310. 投標(biāo)報價的編制程序：復(fù)核和計算工程量;確定單價，計算合價;確定分包工程費;確定利潤、確定風(fēng)險費;確定投標(biāo)價格;

　　311. 確定投標(biāo)報價的策略：根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同報價;不平衡報價法;零星用工單價的報價、可供選擇的項目報價、暫定工程量的報價;多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤報價;

　　312. 有下列情況可以暫緩或推遲開標(biāo)時間：招標(biāo)文件發(fā)售后對原招標(biāo)文件做了變更或者補(bǔ)充;開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)有影響招標(biāo)公正性的不正當(dāng)行為;出現(xiàn)突發(fā)事件等;

　　313. 招標(biāo)人不予授理的投標(biāo)：逾期送達(dá)的或者未送達(dá)提定地點的，未按招標(biāo)文件要求密封的;

　　314. 評標(biāo)活動應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。

　　315. 評標(biāo)委員會的組建：招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3;評標(biāo)委員會的成員應(yīng)當(dāng)從省級以上人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專家名單中確定�？呻S機(jī)抽取和直接確定的方式;一般項目采用隨機(jī)抽取，技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求高或國家有特殊要求的招標(biāo)項目，可以由招標(biāo)人直接確定;

　　316. 對評標(biāo)委員會成員的要求：從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平;熟悉有關(guān)招投標(biāo)的法律法規(guī)，并具有與招標(biāo)項目相關(guān)的實踐經(jīng)驗;能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé);

　　317. 初步評審的內(nèi)容包括對投標(biāo)文件的符合性評審、技術(shù)性評審和商務(wù)性評審;

　　318. 評標(biāo)方法包括經(jīng)評審的最低價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法;

　　319. 評標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前確定;中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時將中標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)人;招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同;招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金;

　　320. 建設(shè)工程施工合同類型：以付款方式劃分，合同可分為：總價合同(固定總價合同、可調(diào)總價合同);單價合同(固定單價合同、可調(diào)單價合同);成本加酬金合同(成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、工時及材料補(bǔ)償合同)

　　321. 選擇合同的類型應(yīng)考慮以下因素：項目規(guī)模和工期長短;項目的競爭情況;項目的復(fù)雜程度;項目的單項工程的明確程度;項目準(zhǔn)備時間的長短;項目的外部環(huán)境因素;

　　322. 建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，是各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工和設(shè)備安裝的樣本;

　　323. 《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成;并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保修書》。

　　324. 組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工合同協(xié)議書;中標(biāo)通知書;投標(biāo)書及其附件;施工合同專用條款;施工合同通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;工程報價單或預(yù)算書;

　　325. 工程師的職責(zé)：工程師委派具體管理人員;工程師發(fā)布指令、通知(可發(fā)口頭指令48小時內(nèi)確認(rèn));工程師應(yīng)當(dāng)及時完成自己的職職責(zé);工程師作出處理決定;

　　326. 項目經(jīng)理的職責(zé)：代表承包人向發(fā)布人提出要求和通知;組織施工;

　　327. 在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應(yīng)順延：發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件;發(fā)包人不能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、致使工程不能正常進(jìn)行;設(shè)計變更和工程量增加;一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成累計超過8小時;不可抗力事件;專用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況;

　　328. 承包人在工期順延情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)視為認(rèn)可;

　　329. 可調(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費，雙方應(yīng)在合同約定的綜合單價和措施費的調(diào)整辦法，調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;工程造價管理機(jī)構(gòu)的價格調(diào)整;經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更;發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計造成費用增加;雙方約定的其他因素;

　　330. 工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料，預(yù)付款額度，建筑工程一般不得超過當(dāng)年建筑工作量30%，大量采用預(yù)制購件及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加;安裝工程一般不得超過當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當(dāng)增加;預(yù)付時間不遲于開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任;

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