2010經(jīng)濟師《初級工商專業(yè)》講義：第七章(7)

　　三、員工培訓的實施

　　實施員工培訓主要包括確定員工培訓目標和制訂員工培訓計劃、受訓人員的準備和具體實施員工培訓計劃三個環(huán)節(jié)。

　　(一) 確定員工培訓目標、制訂員工培訓計劃

　　為了保證員工培訓的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓的指導(dǎo)。

　　1. 員工培訓目標的確定

　　原則：服從服務(wù)于企業(yè)目標，與企業(yè)長遠目標吻合;既具有做夠難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際，不宜過高;簡明扼要，具體明確便于操作;具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓的期望目標下，應(yīng)有與之相配套的足夠子目標。

　　每一項員工培訓目標都包含著三個基本要素，即內(nèi)容要素標準要素和條件要素。

　　企業(yè)員工的培訓目標劃分為三大類型：

　　(1)提高員工在企業(yè)中的角色意識;

　　(2)獲取知識、提高技能;

　　(3)態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變

　　2. 員工培訓計劃的制訂

　　(1) 員工培訓的目標

　　(2) 員工培訓的內(nèi)容

　　(3) 員工培訓的對象

　　(4) 員工培訓者

　　(5) 員工培訓時間-----考慮時機和工作情況

　　(6) 員工培訓的地點、設(shè)施等后勤保障

　　(7) 員工培訓的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措

　　(二) 受訓人員的準備

　　員工培訓計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓人員的準備工作，這主要包括：

　　1. 人員落實

　　2. 對受訓人員進行充分的動員

　　3. 指導(dǎo)受訓人員做好受訓的各種準備

　　(三) 實施計劃

　　實施計劃是整個員工培訓過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。

　　在員工培訓計劃實施后，還要對員工培訓的效果等進行評估。

　　評估的目的：一是檢驗員工培訓效果;二是總結(jié)員工培訓的經(jīng)驗教訓;三是為做好下一輪的員工培訓工作提供依據(jù)。

　　例題：企業(yè)要做好受訓人員的準備工作，主要包括( )

　　A人員落實

　　B對受訓人員進行充分的動員

　　C指導(dǎo)受訓人員做好受訓的各種準備

　　D員工培訓的地點、設(shè)施等后勤保障

　　E 員工培訓的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措

　　答案：ABC