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經(jīng)濟師《中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》筆記(1)


  四、經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
  是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境分析,確定戰(zhàn)略目標(biāo),并將目標(biāo)付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的動態(tài)過程。經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的職責(zé)。
  全過程可分為以下六個階段和三大步驟:

  ——確定企業(yè)遠景
  ——外部環(huán)境分析
  ——內(nèi)部條件分析
  ——確定戰(zhàn)略目標(biāo)
  ——制定戰(zhàn)略————戰(zhàn)略制定
  ——戰(zhàn)略實施與控制——戰(zhàn)略實施與控制

  宏觀環(huán)境分析(政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、人文)
  外部環(huán)境分析

  1.戰(zhàn)略分析:(機會與威脅) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)業(yè)競爭性分析)
               
                內(nèi)部條件分析——(價值鏈分析、企業(yè)核心能力分析)
                (優(yōu)勢與劣勢)
  產(chǎn)業(yè)競爭性分析采用波特的五種作用力結(jié)構(gòu)分析框架:參見P7圖1-2-3
  (1)現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度:企業(yè)數(shù)量越多,同時相對實力越強,競爭會越激烈;
            行業(yè)處于成熟期或衰退期,則競爭越激烈,如彩電業(yè)。
 。2)潛在進入者威脅:分析的關(guān)鍵是進入壁壘,它指新企業(yè)進入某一行業(yè)時所遇到的各種不利因素和限制,常見的壁壘有:經(jīng)濟規(guī)模、差異化和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。
    進入壁壘越多,潛在進入威脅越小。
 。3)買方討價還價能力
  (4)賣方討價還價能力
  注意了解:分別影響買、賣雙方討價還價能力的因素。P8
 。5)替代品威脅:與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品,如手機對呼機的替代。替代品越多,競爭越激烈。替代品威脅主要取決于替代品的價格和性能。(04年考)
  內(nèi)部條件分析——價值鏈分析法:
  每一企業(yè)的活動都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動可以用價值鏈來表示:P9圖1-2-4。
  圖中的價值鏈包括價值活動和利潤。利潤是總價值與各項價值活動的總成本之差。價值活動分為基本活動和輔助活動。

         內(nèi)勤(生產(chǎn)前序企業(yè)對內(nèi)準(zhǔn)備工作,如庫存控制)
         生產(chǎn)作業(yè)
    基本活動 外勤(生產(chǎn)后序企業(yè)對外準(zhǔn)備工作,如訂單處理)
   市場銷售
   價值活動          服務(wù)
          采購(注:不屬于內(nèi)勤)
     輔助活動   技術(shù)開發(fā)
     人力資源管理  

  企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(計劃、財務(wù)、法律等活動)
  這些活動相互依存,企業(yè)競爭優(yōu)勢可能來自單項價值活動,也可能來自各項活動之間的聯(lián)系。
  ——核心能力分析:把握其概念和特征。
  概念:是一種將知識、技能、資產(chǎn)和運行機制有機結(jié)合的企業(yè)自組織能力,以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心,通過與企業(yè)的反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和企業(yè)文化等資源或能力交互作用,最終生成保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
  三大特征:充分的用戶價值、難以模仿、延展性。
  
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劉艷霞老師
在線名師:劉艷霞老師
畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),熟悉經(jīng)貿(mào)類各種資格考試,培訓(xùn)、輔導(dǎo)過...[詳細]
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