3.SWOT分析法

　　SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(threats)的分析方法。

　　(1)分析環(huán)境因素

　　包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，屬主動(dòng)因素。

　　(2)構(gòu)造SWOT矩陣

　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　表1-1　　　SWOT戰(zhàn)略選擇表

　　優(yōu)勢(shì)　　劣勢(shì)

　　機(jī)會(huì)　　SO戰(zhàn)略　　WO戰(zhàn)略

　　威脅　　ST戰(zhàn)略　　WT戰(zhàn)略

　　(3)戰(zhàn)略選擇

　�、賰�(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略：SO組合是企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)最理想的結(jié)合。此時(shí)企業(yè)可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　�、诹觿�(shì)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略：可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　③劣勢(shì)一威脅(WT)戰(zhàn)略：WT組合是最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場(chǎng)的放棄戰(zhàn)略。

　　④優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。

　　例題：

　　【例題1·單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　)

　　A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合　　B.劣勢(shì)-威脅組合　　C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合　　D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合

　　解析：B

　　【例題2·單選題】據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　)

　　A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合　　B.劣勢(shì)-威脅組合　　C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合　　D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合

　　解析：D

　　【例題3·單選題】針對(duì)WT組合，企業(yè)可以采取(　)

　　A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略　　B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　　C.放棄戰(zhàn)略　　D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　解析：C