五、企業(yè)R&D管理

　　這是一個完整的管理體系，主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、績效管理等內(nèi)容構(gòu)成其基本構(gòu)架。

　　(一) R&D 管理戰(zhàn)略

　　企業(yè)R&D系統(tǒng)已由過去的職能部門上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的組織部門，R&D管理也由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。 而R&D管理戰(zhàn)略是R&D項目管理體系建設(shè)的出發(fā)點和重要指導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定技術(shù)戰(zhàn)略。

　　(二) R&D 人員的選擇和激勵

　　要順利完成一個R&D項目，需要六種人， 即：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協(xié)調(diào)者。

　　創(chuàng)新思想家：具有專業(yè)特長，擅長解決問題;

　　技術(shù)看門人：時刻關(guān)注企業(yè)外的技術(shù)發(fā)展動向;

　　市場看門人提供市場信息、營銷信息;

　　項目擁護人：為研發(fā)小組提供榮譽保證，是真正的企業(yè)家;

　　項目管理者：管理項目的日常事務(wù);

　　項目協(xié)調(diào)者為項目開發(fā)提供指導(dǎo)和信息，激勵項目成員努力工作， 是項目的“保護者”， 一般來自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(請注意各種人的職能各是什么。)

　　例：提供市場信息和營銷信息的是R&D項目中的( )

　　A.技術(shù)看門人

　　B.項目管理者

　　C.項目協(xié)調(diào)者

　　D.市場看門人

　　根據(jù)上述六種角色，構(gòu)建激勵機制：企業(yè)研發(fā)人員在目標(biāo)定位、價值系統(tǒng)、需求結(jié)構(gòu)和行為模式方面與企業(yè)其他員工有很大不同。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。根據(jù)評估情況，選擇適當(dāng)?shù)木�神激勵和物質(zhì)激勵，還要加強包括獎勵股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折股等產(chǎn)權(quán)激勵。