(三)R&D 項(xiàng)目管理

　　R&D 項(xiàng)目可分為國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目。

　　國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目和省級(jí)R&D項(xiàng)目立項(xiàng)程序包括項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)審、行政決策、簽訂合同四個(gè)基本程序。

　　企業(yè)R&D項(xiàng)目的立項(xiàng)，首先要根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)部及銷售部門在市場(chǎng)搜集到的消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者信息，由營(yíng)銷人員與技術(shù)部門人員共同確立項(xiàng)目方向和內(nèi)容，再由技術(shù)部門做成完整的項(xiàng)目計(jì)劃與詳細(xì)的可行性研究報(bào)告。經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審批后，由技術(shù)部門成立技術(shù)創(chuàng)新小組擬定項(xiàng)目進(jìn)度和財(cái)務(wù)預(yù)算并實(shí)施。

　　R&D項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理： 項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開發(fā)性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具。 項(xiàng)目管理實(shí)施過程分為以下四個(gè)階段：

　　1. 概念階段， 提出并論證項(xiàng)目是否可行。將有價(jià)值的需求策劃成項(xiàng)目，將價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)中止。

　　2. 開發(fā)階段， 對(duì)可行項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物以及一切軟硬件準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃。 包括確定范圍和目標(biāo)、確立項(xiàng)目組主要成員、確立技術(shù)路線、工作分解、確定主計(jì)劃、轉(zhuǎn)項(xiàng)計(jì)劃(費(fèi)用、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通)等工作。

　　3. 實(shí)施階段， 是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成工作量最大、資源消耗最多的階段。 這個(gè)階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制，要根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來組織協(xié)調(diào)，確保任務(wù)按質(zhì)按時(shí)完成。

　　4. 結(jié)束階段：項(xiàng)目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型。項(xiàng)目組織者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、文檔總結(jié)、評(píng)估驗(yàn)收、最終交付客戶使用并對(duì)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后所取得的成果一般為項(xiàng)目承擔(dān)單位所有，也可是項(xiàng)目承擔(dān)單位與協(xié)作單位共同所有。

　　例08年考：在R&D項(xiàng)目管理過程中，( )管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)。

　　A.概念階段

　　B.開發(fā)階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.結(jié)束階段

　　(四)績(jī)效管理

　　R&D績(jī)效指標(biāo)應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。R&D績(jī)效管理中應(yīng)用到質(zhì)量功能部署(QFD)、客戶評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵路徑法(CPM)、集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)(IPD) 等大量的管理工具。