【例題43·案例分析題】(2007年)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

　某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表　　　　　　　　　單位：萬元

	銷路好	銷路一般	銷路差	投資額（萬元）	經(jīng)營期限（年）
	0.3	0.5	0.2
1	400	200	－20	400	3
2	300	180	60	300	4
3	230	150	50	200	5
4	150	100	40	100	6

　　根據(jù)上述資料回答下列問題：

　　(1)該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是(　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　[681010803]

　　『正確答案』CD

　　(2)目前該公司實施的是(　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　[681010804]

　　『正確答案』A

　　(3)方案1的期望收益值為(　)萬元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　[681010805]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248萬元。

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