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2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義(5)

考試吧提供了“2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義”,幫助鞏固知識點,備考2011年經(jīng)濟(jì)師考試

  (三)不確定型決策方法

  不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構(gòu)成:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則:樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。

  1.樂觀原則(大中取大法)

  愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。

  【例6】某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計方案可供選擇。因不同的設(shè)計方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異,如下表。

暢銷

一般

滯銷

max

50

40

20

50

70

50

0

70

100

30

-20

100

2010中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》輔導(dǎo)講義(5)

  樂觀原則決策過程(大中取大法):

  (1)在各方案的損益中找出最大者(如上表中的最后一列);

  (2)在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50,70,100}=100,它所對應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

  2.悲觀原則(小中取大法)

  決策者在進(jìn)行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生),再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。

  悲觀原則決策過程(小中取大法):

  (1)在各方案的損益中找出最小者(如下表中的最后一列);


暢銷

一般

滯銷

min

50

40

20

20

70

50

0

0

100

30

-20

-20

  (2)在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20,0,-20}=20,它所對應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

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