考點二 建設(shè)工程合同管理的特點與制度

　　(一)建設(shè)工程合同管理的特點

　　1.建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程，管理期長。

　　2.工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。

　　3.工程合同變動較為頻繁。

　　4.工程合同管理工作復(fù)雜。

　　5.合同風險大。

　　(二)建設(shè)合同管理制度

　　1.建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度——企業(yè)內(nèi)部各部門之間模擬活動。

　　2.建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準制度——通過各部門及法律顧問的審查。

　　3.嚴格保護、保管企業(yè)印章制度。

　　4.檢查和獎勵制度。

　　5.完善合同統(tǒng)計考核制度—一施工企業(yè)整個統(tǒng)計報表制度的重要組成部分。

　　6.建立合同管理評估制度——該制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。

　　7.推行合同管理目標制度。

　　8.建立合同管理質(zhì)量責任制度。

　　良好的合同管理制度是避免、預(yù)防和減少糾紛的有效手段。

　　【例9·單選題】(　　)是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。

　　A.合同統(tǒng)計考核制度

　　B.合同管理評估制度

　　C.合同管理目標制度

　　D.合同管理質(zhì)量責任制度

　　【答案】 B

　　【解析】合同管理評估制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，合同管理評估制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。

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