四、人力資源規(guī)劃的程序★
考點:人力資源規(guī)劃的工作步驟;供需匹配的過程中需要考慮的問題;評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題;人力資源規(guī)劃的責(zé)任;人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則。
(一)人力資源規(guī)劃的步驟
1.組織目標與戰(zhàn)略分析
2.提供人力資源信息
3.人員預(yù)測
是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)。
4.供需匹配
將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進行對比,確定供需缺口。
供需匹配的過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
6.評估人力資源規(guī)劃
(1)事前的結(jié)果預(yù)期
(2)實施后的效果評價
包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價。
評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)
(二)人力資源規(guī)劃的責(zé)任
制定人力資源規(guī)劃,不僅涉及到人力資源部,還涉及到組織的很多其他部門。(書79頁)
(三)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則
人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.參考信息的動態(tài)性。
2.依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。
3.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。
4.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。
5.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。
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