(三) 運(yùn)用[二]

　　4. 員工持股計(jì)劃

　　1) 特點(diǎn)：①持股人或任購(gòu)者必須是本企業(yè)工作的員工②員工所認(rèn)購(gòu)的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等受到一定的限制

　　2) 股份認(rèn)購(gòu)形式可以有4種：①員工以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu);

　　②通過(guò)員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購(gòu);

　�、蹖⑵髽I(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)或紅利轉(zhuǎn)換成員工持股;

　�、芷髽I(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份。

　　3) 設(shè)計(jì)原則：①員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

　　②員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠激發(fā)員工的工作積極性;

　�、蹎T工持股計(jì)劃應(yīng)能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　4) 考慮因素：①企業(yè)發(fā)展的基本需要;②員工持股計(jì)劃實(shí)施后適宜的投資回報(bào)率;

　�、燮髽I(yè)凈資產(chǎn)的價(jià)值;④員工的持股比例和認(rèn)購(gòu)能力

　　5) 我國(guó)員工持股計(jì)劃的推行往往伴隨著企業(yè)改制和企業(yè)總股本的重新設(shè)定，所以多數(shù)企業(yè)采取的是增量的方式解決員工持股額來(lái)源，少數(shù)企業(yè)采取原國(guó)有股東存量轉(zhuǎn)讓股份于員工持股的方式

　　6) 根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員工持股計(jì)劃的人員通常包括4類人員：在企業(yè)工作滿一定時(shí)間的正式員工;公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理;企業(yè)派往投資企業(yè)、代表處工作中，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本企業(yè)的外派人員;企業(yè)在冊(cè)管理的離退休人員

　　7) 認(rèn)購(gòu)程序一般包括6個(gè)步驟：

　　第一，員工向員工持股會(huì)提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)及擬定認(rèn)購(gòu)數(shù)額;

　　第二，員工持股會(huì)根據(jù)持股會(huì)章程規(guī)定，審查員工的認(rèn)購(gòu)資格及允許認(rèn)購(gòu)的數(shù)額，并通知員工;

　　第三，經(jīng)審查符合認(rèn)購(gòu)資格后，員工向員工持股會(huì)出資;

　　第四，員工持股會(huì)向企業(yè)出資;

　　第五，企業(yè)進(jìn)行工商注冊(cè)登記后，由公司董事長(zhǎng)向員工持股會(huì)簽發(fā)出資證明或股權(quán)證;

　　第六，員工持股會(huì)理事長(zhǎng)向持股員工簽發(fā)對(duì)員工持股的出資證明

　　5. 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃，也稱企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃或企業(yè)醫(yī)療保障計(jì)劃，一般可以分為：商業(yè)保險(xiǎn)、內(nèi)部自我保險(xiǎn)和指定服務(wù)計(jì)劃

　　例題：

　　´ 某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng)，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)形式。但經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有得到明顯的改觀。

　　(1)該公司之所以沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的，其原因可能是( )。

　　A.員工持股計(jì)劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距

　　B.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒有制定完整有效的績(jī)效考核指標(biāo)

　　C.股票市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)

　　D.該公司員工心態(tài)不佳 【答案解析】ABC

　　(2)根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括( )。

　　A.薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占的比重較大

　　B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比重較大

　　C.薪酬水平略高于或與市場(chǎng)平均水平持平

　　D.從長(zhǎng)期來(lái)看，薪酬水平會(huì)下降

　　【答案解析】AC

　　(3)在員工持股計(jì)劃中，為了使持股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

　　A.職位 B.工齡 C.性別 D.能力

　　【答案解析】ABD

　　(4)為穩(wěn)定員工，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，誘發(fā)員工及經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為，企業(yè)可以采取的激勵(lì)方式包括( )。

　　A.企業(yè)年金計(jì)劃 B.一攬子型年薪制

　　C.企業(yè)健康保險(xiǎn)汁劃 D.利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　【答案解析】ACD

　　n 經(jīng)營(yíng)者薪酬

　　1. 年薪制模型一般由4個(gè)部分：基本薪酬、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、福利津貼

　　2. 優(yōu)勢(shì)：在設(shè)置上比較靈活、在結(jié)構(gòu)上加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例、可把部分年薪收入直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式

　　3. 局限：當(dāng)未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到懲罰，而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃定低，使其更易于實(shí)現(xiàn)

　　4. 年薪制的5種模式※：

　　1) 準(zhǔn)公務(wù)員型。①薪酬結(jié)構(gòu)，基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃。②薪酬數(shù)量，取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人員的行政級(jí)別，一般基本薪酬為員工平均薪酬的2～4倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平在平均養(yǎng)老金水平的4倍以上。③適用對(duì)象，所有達(dá)到一定級(jí)別的高層管理人員，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記等，尤其是長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能完成企業(yè)目標(biāo)、臨近退休年齡的高層管理人員。④適用企業(yè)，承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)有企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司。⑤激勵(lì)作用，這種報(bào)酬方案的激勵(lì)作用類似于公務(wù)員報(bào)酬的激勵(lì)作用，職位晉升機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活保證是主要的激勵(lì)來(lái)源，而為退休后更高的生活水平保證起到約束短期行為的作用。

　　2) 一攬子型。①薪酬結(jié)構(gòu)，單一固定數(shù)量年薪。②薪酬數(shù)量，相對(duì)較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后可以得到事先約定的固定數(shù)量的年薪。③適用對(duì)象，具體針對(duì)經(jīng)營(yíng)者一人，指總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員薪酬可用系數(shù)折算，系數(shù)不得超過(guò)1。④適用企業(yè)，面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)，如虧損局面亟待扭轉(zhuǎn)的企業(yè)。⑤激勵(lì)作用，具有招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用，但易引發(fā)短期行為。其激勵(lì)作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)與否及其實(shí)用性。

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