3) 非持股多元化型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+風險收入(效益收入和獎金)+養(yǎng)老金計劃。②適用對象，企業(yè)經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可用系數折算，系數不得超過1③適用企業(yè)，追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)�，F階段我國國有企業(yè)絕大多數都采用這種年薪分配方法，一般集團公司對下屬公司的經營者實施的也是這種方案，只是各個企業(yè)的具體方案中考核指標、計算方法有一定差異。④激勵作用，如果不存在風險收入封頂的限制，考核指標選擇科學準確，相對于以前國有企業(yè)經營者的報酬制度和上述方案而言，這種多元化結構的薪酬方案更具有激勵作用。但該方案缺少激勵經營者長期行為的項目，有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展。

　　4) 持股多元化型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃。②薪酬數量，基薪取決于企業(yè)經營的難度和責任，含股權、股票期權形式的風險收入取決于其經營業(yè)績、企業(yè)的市場價值。一般基薪應該為員工平均薪酬的2～4倍，但風險收入無法以員工平均薪酬為參照物，只有在確定風險收入的考核指標時才有必要把員工薪酬的增長列入。③適用對象，企業(yè)經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可用系數折算，系數不得超過1。也可以通過給予其不同數量的股權、股票期權來體現其差別。④適用企業(yè)，股份制企業(yè)，尤其是上市公司，這種薪酬方案適用于規(guī)范化的現代企業(yè)制度要求。⑤激勵作用，多種形式的，具有不同的激勵約束作用的薪酬組合，保證了經營者行為的規(guī)范化和長期化。但由于該方案的具體操作相對復雜，因此對企業(yè)具備的條件要求相對苛刻。

　　5) 分配權型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+以“分配權”、“分配權”期權形式體現的風險收入+養(yǎng)老金計劃。②薪酬數量，基薪取決于企業(yè)經營的難度和責任，以“分配權”、“分配權”期權形式體現的風險收入取決于企業(yè)利潤率等經營業(yè)績。一般基薪應該為員工平均薪酬的2～4倍，但風險收入無法以員工平均薪酬為參照物，沒有必要進行封頂。確定風險收入的考核指標時，有必要把員工薪酬的增長率列入。③適用對象，企業(yè)經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可通過給予其不同數量的“分配權”或期權來實現。④適用企業(yè)，不局限于上市公司和股份制企業(yè)，可以在各類企業(yè)中實行。⑤激勵效果，把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市企業(yè)或股份制企業(yè)中，擴大其適用范圍。這種理論的創(chuàng)新，在實踐中還有待檢驗。

　　5. 股票期權股

　　1) 特征：①股票期權是一種權利而不是義務，收益人可以買也可不買公司股票;②股票期權只有在行權價低于行權時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;③股票期權是公司無償給予經營者的。

　　2) 優(yōu)點：可以把經營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結合起來，使企業(yè)股東的資產權益首先得到保障;同時對于經營者而言可以讓經營者分享企業(yè)的預期受益;激勵手段比較靈活，便于個案處理

　　3) 局限性：①股票期權只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;

　�、诠善逼跈嘈枰劳幸�(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結構;

　　③股票期權容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　�、茈y以準確的衡量經營者的表現和企業(yè)真實的經營狀況

　　4) 內容：股票期權的授予、行權、股票期權的贈與時機和數目、股票期權行權價的確定、權利變更及喪失、

　　股票期權的執(zhí)行方法、股票期權行權所需股票來源渠道、對股票期權計劃的管理等

　　下面就票期權計劃的各個部分分述如下：

　　a. 參與范圍。授予的具體范圍由董事會選擇，主要對象是企業(yè)的經理人或決策層成員。

　　b. 股票期權的行權價，也稱期權的執(zhí)行價格。一般有三種確定方式：第一，低于現價，也稱現值有利法。第二，高于現值，也稱現值不利法。即行權價高于當前股價，一般適用于公司股價看漲的時候。第三，等于現值，也稱現值等利法。一般來說，激勵型期權的執(zhí)行價格，不能低于股票期權授予日的公平市場價格。

　　c. 股票期權行使期限。通常情況下，公司將股票期權贈與獲受人旱，并沒有授予他們行權的權利。獲受人只有在授予期結束后，才能獲取行使權。在到了能夠行權的時候，每年也只能按照授予的時間表，每年執(zhí)行其中的一定比例。期權的執(zhí)行期限一般不超過10年，強制持有期為3～5年不等。在行權時間上的安排，主要是為了使期權在較長的時間內保持一定的約束力，并避免短期行為的發(fā)生。

　　d. 股票期權贈與時機。

　　e. 股票期權贈與數目。

　　f. 期權價值。一般來說，股票期權是無償贈與的。一般來說，期權的內在價值，相當于執(zhí)行價格與股票市價之間的差值。

　　g. 股票期權的權利變更及喪失。

　　h. 股票期權行權所需股票來源。一是公司發(fā)行新股票;二是通過留存股票賬戶回購股票。

　　i. 股票期權的執(zhí)行方式。一是現金行權;二是無現金行權;三是無現金行權并出售。

　　例題：

　　´ 關于股票期權計劃的陳述，正確的是( )。

　　A.對于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期權計劃

　　B.股票期權獲受人到期可以行權也可放棄

　　C.股票期權既是員工的權利又是員工的義務

　　D.股票期權行使期限一般超過l0年

　　E.只有在行權價低于行權時本企業(yè)股票的市場價格的情況下，股票期權才有價值

　　【答案解析】BE本題考查股票期權計劃。股票期權有一定的局限性，即只適用于上市公司，所以選項A錯

　　誤。股票期權是一種權利而非義務，所以選項C錯誤。股票期權行使期限一般不超過l0年，強制持有期為3～5年不等，所以選項D錯誤。

　　n 薪酬成本預算的方法按照預算流程的順序，可以劃分為以下2種：

　　1. 自上而下的薪酬成本預算方法：

　　1) 步驟：①高管先決定企業(yè)的薪酬預算總額、提薪幅度和分配政策

　�、谠賹⒄麄�預算額度分配給企業(yè)內部各部門

　�、圩詈笥筛鞑块T管理者將部門的薪酬額度按照企業(yè)分配政策和員工的實際工作情況分配給每個員工

　　2) 優(yōu)點：便于調控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性。

　　3) 缺點：缺乏靈活性，所以受主觀因素影響較大，降低了預算的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　2. 自下而上的薪酬成本預算方法

　　1) 基層單位各部門管理者提前預報本部門在下一年度的薪酬預算，從而計算出各部門的薪酬開支，編制企業(yè)整體薪酬預算方案。

　　2) 步驟：①告知經理薪酬政策和技術，并對其進行薪酬技術方面的培訓，同時在其過程中予以輔導和幫助

　�、趯τ诮浝硖峤坏念A算報告進行審計，看其是否超出薪酬增長額的合理范圍，并編制薪酬預算報告③與高層管理人員就薪酬預算報告進行討論和分析、總結并設定部門目標

　�、茏詈笸ㄟ^追蹤和向管理者報告周期狀況來控制預計和實際的薪酬總數增加值

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