2009經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商考前沖刺輔導(dǎo)匯總(第一章)

　　六、 企業(yè)經(jīng)營決策方法

　　企業(yè)經(jīng)營決策方法分為定性決策方法和定量決策方法。定性方法和定量方法在很多方面都應(yīng)用到，如信息分析方法，社會(huì)研究方法等都分為定性和定量。

　　定性決策方法就是主觀決策方法，即直接應(yīng)用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的資料進(jìn)行決策。

　　定量決策方法就是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。

　　(一) 定性決策法

　　(1) 頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，相互啟發(fā)。

　　(2) 德爾菲法：匿名征求專家意見直到意見趨于一致。

　　(3) 名義小組法：獨(dú)立思考、公布方案、集體投票。

　　(4) 淘汰法：按照標(biāo)準(zhǔn)淘汰達(dá)不到要求的方案。

　　說明：考題的類型可能是多選題，如定性決策方法包括哪些方法?也可能是單選題，如例題1-20。

　　例題1-20 (單選)在決策小組中，小組成員互不通氣，也不在一起討論，各自獨(dú)立思考，并寫出自己的意見并陳述，然后小組成員對(duì)提出的備選方案進(jìn)行投票，這種方法是( )。

　　a.頭腦風(fēng)暴法 b. 德爾菲法 c. 名義小組法 d. 淘汰法

　　答案：c

　　點(diǎn)評(píng)：類似的題目需要識(shí)別出各種方法的具體操作方式。

　　(二) 定量決策方法

　　1. 確定型決策方法

　　確定型決策方法是在可控條件下，只要滿足數(shù)學(xué)模型的條件，就可得出特定結(jié)果。

　　(1)線性規(guī)劃：在條件約束下合理利用有限資源，取得最好效益。

　　(2)盈虧平衡分析法：是依據(jù)總成本與總收入的變動(dòng)關(guān)系，確定不虧損、無利潤的(盈虧平衡)臨界點(diǎn)，以制定獲得最大利潤的定價(jià)方法。

　　基本公式是：利潤=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量-固定成本=0

　　所謂臨界點(diǎn)就是使總收入(單價(jià)×產(chǎn)量)等于總成本(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量+固定成本)的點(diǎn)，即利潤為零的點(diǎn)，與這點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)(銷)量稱為臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷)量，相對(duì)應(yīng)的價(jià)格稱為臨界點(diǎn)價(jià)格。四個(gè)因素中，只要給定其中三個(gè)，必然可推出另一個(gè)。

　　所以，由上述基本公式可推導(dǎo)出：

　　臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷)量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

　　臨界點(diǎn)價(jià)格=(固定成本+單位變動(dòng)成本×產(chǎn)(銷)量)/產(chǎn)(銷)量

　　臨界點(diǎn)單位變動(dòng)成本=(單價(jià)×產(chǎn)(銷)量-固定成本)/產(chǎn)(銷)量

　　臨界點(diǎn)固定成本=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量

　　所謂邊際貢獻(xiàn)就是指產(chǎn)品銷售額超過變動(dòng)成本之后對(duì)補(bǔ)償固定費(fèi)用和利潤所作的貢獻(xiàn)。

　　貢獻(xiàn)=銷售額-變動(dòng)成本。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。

　　(1) 決策收益表法

　　決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)

　　注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。

　　(1) 決策收益表法

　　決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)

　　注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。

　　(2) 決策樹分析法

　　決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。

　　計(jì)算步驟：a從左向右繪制決策樹圖形。

　　b 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值=∑(損益值×概率)× 經(jīng)營年限

　　c計(jì)算各方案凈效果，進(jìn)行剪枝，即選優(yōu)

　　方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值-該方案投資額

　　d選取凈效果最大的方案。

　　2. 不確定型決策方法

　　不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。

　　這類決策常遵循以下幾種思考原則：

　　1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。

　　步驟：a) 在各方案的損益中找出最大者;

　　b) 在各方案的最大損益中再找出最大的。

　　2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。

　　3)折衷原則：介于上述兩個(gè)極端之間尋找決策方案。

　　步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值

　　b.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，

　　c.用上述數(shù)據(jù)計(jì)算各方案的加權(quán)平均值

　　d.選取加權(quán)平均值最大的方案

　　4)后悔值原則(大中取小法)

　　以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　步驟：a.計(jì)算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。

　　b.從各方案中選取最大后悔值。

　　c.在已選出的最大后悔值中選取最小值對(duì)應(yīng)的方案(即讓后悔最小)。

　　5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時(shí)，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計(jì)算各方案期望值進(jìn)行選擇。