2009經濟師中級工商考前沖刺輔導匯總(第一章)

　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施——戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)

　　1. 戰(zhàn)略實施的含義

　　戰(zhàn)略實施是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達到企業(yè)目標的過程。

　　2. 戰(zhàn)略實施原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施有三個基本原則(p18)：

　　(1) 合理性原則：是否基本達到了戰(zhàn)略預定的目標。

　　(2) 統(tǒng)一指揮原則：應當在企業(yè)高層領導人的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮下去實施。

　　(3) 權變原則：識別戰(zhàn)略實施中的關鍵變量，并對其作出靈敏度分析，準備相應的替代方案，以使企業(yè)具備應變能力。

　　例題1-13 (多選)評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有( )。(2007真題)

　　a.擇優(yōu)原則 b.民主協(xié)調原則

　　c.綜合平衡原則 d.統(tǒng)一指揮原則

　　e.權變原則.

　　答案：abc

　　點評：書上第18頁，企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則。

　　3. 戰(zhàn)略實施模式

　　五種實施模式：

　　(1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略方案，強制下層執(zhí)行。特點是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。

　　(2) 轉化型：重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　(3) 合作型：協(xié)調高層管理人員是工作重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　(4) 文化型：管理者起到指導作用，力圖全員參加，參與成分擴大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實施。

　　(5) 增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產生，對管理者的要求很高。

　　注意：各模式的優(yōu)缺點、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

　　例題1-14(單選)企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實施模式。(2007真題)

　　a.指揮型 b.轉化型

　　c.合作型 d.文化型

　　答案：d

　　點評：類似的考題主要考核的是考生對含義的掌握程度。這里一定要注意關鍵詞。五種戰(zhàn)略實施模式都有一些關鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領導確定，下層執(zhí)行;轉化型是組織體系和結構;合作型是高層管理集體;文化型是全體職員;增長型是自下而上，參與者是管理人員。

　　4. 戰(zhàn)略實施流程

　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間與空間兩方面進行分解成幾個戰(zhàn)略階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標、相應的措施。

　　(3) 組織結構調整：實施戰(zhàn)略，必須對原有的組織結構進行調整。

　　(4) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準。通過利用關鍵績效指標法(kpi)和平衡記分卡等方法進行�？己私Y束后，進行合理的獎懲。

　　說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實時流程包括哪些階段等。