2010中級經(jīng)濟師《中級水路運輸》輔導講義(13)

　　四、營運收入、利潤及其分配

　　(一)營運收入

　　收入是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、商品或者提供勞務等經(jīng)營業(yè)務中實現(xiàn)的營業(yè)收入。水運企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動為社會提供運輸服務、裝卸和其他勞務，并按一定的標準向用戶或服務對象收取運輸、裝卸等勞務收入。水運企業(yè)向用戶或服務對象收取運輸、裝卸等勞務收入習慣上稱為營運收入。水運企業(yè)的營運收入可以劃分為運輸收入、裝卸收入、堆存收入、代理業(yè)務收入、港務管理收入和其他業(yè)務收入六大類。

　　(二)利潤

　　企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、營業(yè)外收支凈額兩部分。企業(yè)利潤總額按照下列公式計算：

　　利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收支凈額

　　式中：

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產(chǎn)減值損失±公允價值變動凈損益±投資凈損益

　　財務預算及財務分析

　　預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。

　　一、財務預算

　　(一)財務預算和全面預算

　　財務預算包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產(chǎn)負債表等內容。

　　(二)財務預算的地位與作用

　　1.明確工作目標

　　財務預算作為一種以價值尺度編制的計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期的總目標以及各部門的具體財務目標。

　　2.協(xié)調部門關系

　　財務預算預先把企業(yè)各方面的工作納入統(tǒng)一計劃，促使企業(yè)內部各部門之間能相互協(xié)調，相互了解，并相互配合共同完成企業(yè)總體目標。

　　3.控制日�；顒�

　　財務預算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，同時是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。各部門在預算的執(zhí)行過程中，能及時發(fā)現(xiàn)預算與實際間的差異，并分析其原因，采取必要措施，使日常的經(jīng)營活動得到有效的控制。

　　4.考核業(yè)績標準

　　年終評定各部門經(jīng)濟工作業(yè)績時，要根據(jù)財務預算的完成情況，分析原因，查找差異，作為考核各部門工作成績的基本尺度。