點擊查看：2017年經(jīng)濟師考試《初級工商管理》模擬卷匯總

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1、( )是企業(yè)的雛形。

　　A:手工作坊

　　B:家庭作坊

　　C:工場手工業(yè)

　　D:工廠

　　答案:C

　　解析：考核對企業(yè)形成的理解

　　2、根據(jù)新制度經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式進行配置資源能夠有效降低()

　　A:管理費用

　　B:交易費用

　　C:中介費用

　　D:行政費用

　　答案:B

　　解析：新制度學(xué)派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能夠作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低的交易費用的資源配置模式。

　　3、企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能

　　A:指揮

　　B:計劃

　　C:控制

　　D:指揮

　　答案:B

　　解析：參考計劃職能的定義。計劃是企業(yè)管理的首要職能，是前提，是提供目標和標準。

　　4、工商企業(yè)的性質(zhì)是()

　　A:進行生產(chǎn)活動的場所

　　B:社會的行政管理組織

　　C:盈利性的經(jīng)濟組織

　　D:政府的分支機構(gòu)

　　答案:C

　　解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

　　5、企業(yè)的工時定額、看管設(shè)備定額屬于( )定額

　　A:生產(chǎn)組織

　　B:物資消耗

　　C:勞動

　　D:管理費用

　　答案:C

　　解析：屬于工商管理基礎(chǔ)工作中的定額工作。掌握勞動定額等具體形式。

　　6、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )制度。

　　A:企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　B:有限責(zé)任

　　C:現(xiàn)代公司

　　D:科學(xué)管理

　　答案:A

　　解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的理解，現(xiàn)代企業(yè)制度已產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證。

　　7 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是(　　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　答案: A

　　解析:

　　直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　8 管理層次與管理幅度的(　　)決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.正比關(guān)系

　　B.反比關(guān)系

　　C.非線性關(guān)系

　　D.互相決定關(guān)系

　　答案: B

　　解析:

　　管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　9.企業(yè)內(nèi)分工可以(　　)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　A.降低損耗

　　B.減少投入、增加產(chǎn)出

　　C.促進技術(shù)創(chuàng)新

　　D.增加員工積極性

　　答案: B

　　解析:

　　企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

　　10. 處于企業(yè)生命周期(　　)的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)

　　A.創(chuàng)業(yè)階段

　　B.集體化階段

　　C.正規(guī)化階段

　　D.精細化階段

　　答案: D

　　解析:

　　處于精細化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。

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