查看匯總：2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題8套

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共92分)

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的(　　)的謀劃。

　　A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

　　B.科學(xué)性、民主性

　　C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

　　D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是(　　)。

　　A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

　　B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　　)。

　　A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　4. 企業(yè)愿景主要包括(　　)。

　　A.核心信仰和未來(lái)前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來(lái)前景和企業(yè)定位

　　5. 企業(yè)使命的定位不包括(　　)。

　　A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風(fēng)氣

　　6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

　　7. 企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　8. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長(zhǎng)型

　　9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，(　　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.增長(zhǎng)型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11. (　　)就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是(　　)。

　　A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實(shí)際績(jī)效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　13. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　　)。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　14. 由羅伯特·西蒙斯在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是(　　)。

　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15. 在平衡記分卡的(　　)，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

　　B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

　　C.顧客層面

　　D.財(cái)務(wù)層面

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