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2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題(1)

第 1 頁:單選題1-15
第 2 頁:多選題16-30
第 3 頁:單選題31-46
第 4 頁:多選題1-10
第 5 頁:多選題11-21
第 6 頁:單選題答案1-15
第 7 頁:單選題答案16-30
第 8 頁:單選題答案31-46
第 9 頁:多選題答案1-10
第 10 頁:多選題答案11-21

  31

  [答案]:D

  [解析]:本題考查實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。參見教材P17。

  32

  [答案]:D

  [解析]:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。參見教材P18。

  33

  [答案]:A

  [解析]:本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。

  34

  [答案]:A

  [解析]:本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

  35

  [答案]:B

  [解析]:計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計(jì)算機(jī)銷售公司,這屬于前向一體化戰(zhàn)略。參見教材P19。

  36

  [答案]:C

  [解析]:本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中,被收購企業(yè)的法人地位并不消失。參見教材P19。

  37

  [答案]:D

  [解析]:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。參見教材P21。

  38

  [答案]:B

  [解析]:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容:①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P21。

  39

  [答案]:A

  [解析]:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項(xiàng)B是從決策影響的時(shí)間分類的,選項(xiàng)C是從環(huán)境因素的可控程度分類的,選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見教材P21。

  40

  [答案]:C

  [解析]:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P22。

  41

  [答案]:C

  [解析]:確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見教材P24-25。

  42

  [答案]:B

  [解析]:根據(jù)公式Q0=F/(P-v),可得150000=300000/(P-8),所以P=10。參見教材P25。

  43

  [答案]:B

  [解析]:各方案的期望值如下:

  0. 2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

  0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

  0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

  0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

  max{24.5,30.5,27.8,26.5}=30.5,對(duì)應(yīng)的是方案Ⅱ。

  44

  [答案]:B

  [解析]:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。參見教材P28。

  45

  [答案]:D

  [解析]:本題考查不確定型決策方法。

市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 max
50 40 20 50
60 50 10 60
70 60 0 70
90 80 -20 90

  max{50,60,70,90}=90,所以本題選D。參見教材P28。

  46

  [答案]:B

  [解析]:等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí),可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計(jì)算各方案的期望值,進(jìn)行方案選擇。參見教材P30。

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