16

　　[答案]：C

　　[解析]：美國杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大型企業(yè)。參見教材P7。

　　17

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。

　　19

　　[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。參見教材P9-10。

　　20

　　[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。參見教材P9。

　　21

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P10。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項C屬于主體活動。參見教材P12。

　　23

　　[答案]：D

　　[解析]：明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。參見教材P13。

　　24

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產品業(yè)務增長率高，但是市場占有率低。參見教材P13。

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。參見教材P14。

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P14-15。

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P15。

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P15。

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。參見教材P16。

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。參見教材P16。

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