一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以本題選B。參見(jiàn)教材P2。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。參見(jiàn)教材P2。

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的要素。決策者處在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素。參見(jiàn)教材P22。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。選項(xiàng)A是從決策的重要性分類(lèi)的，選項(xiàng)B是從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)的，選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類(lèi)的。參見(jiàn)教材P21。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。參見(jiàn)教材P20

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查股權(quán)收購(gòu)的形式——參股、控股和全面收購(gòu)。收購(gòu)包括股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)。參見(jiàn)教材P19。

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：自行車(chē)廠生產(chǎn)自行車(chē)需要輪胎，現(xiàn)在自行車(chē)廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車(chē)廠向后延伸，這屬于后向一體化。參見(jiàn)教材P19。

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：汽車(chē)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)是兩個(gè)非相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P18。

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心。參見(jiàn)教材P17。

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見(jiàn)教材P15。

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。

　　參見(jiàn)教材P14。

　　12

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類(lèi)型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P13。

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：SWOT分析法是將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P13。