二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：CE

　　[解析]：風險型決策的方法包括決策收益表法和決策樹分析法。參見教材P26-27。

　　2

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是：首先，確定影響目標的變量;其次，列出目標函數(shù)方程;再次，找出實現(xiàn)目標的約束條件;最后，找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。參見教材P24。

　　3

　　[答案]：BE

　　[解析]：選項A屬于風險型決策方法;選項CD屬于不確定型決策方法。參見教材P24。

　　4

　　[答案]：CDE

　　[解析]：運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。參見教材P23。

　　5

　　[答案]：BCE

　　[解析]：頭腦風暴法的缺點和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。參見教材P23。

　　6

　　[答案]：BCD

　　[解析]：選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材P21。

　　7

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是為了實現(xiàn)資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標。參見教材P19。

　　8

　　[答案]：ABE

　　[解析]：選項CD屬于非相關多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教材P18。

　　9

　　[答案]：BDE

　　[解析]：主體活動分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。參見教材P12。

　　10

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準。持久性并不是指設備、產品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企業(yè)內部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項AB屬于行業(yè)環(huán)境分析方法。參見教材P11-13。

　　12

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：當一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務、具有自己生產該產品的潛力、有許多可供替代的賣方、轉向其他賣方的費用很低。具有選項D可以使供應者處于有利地位。參見教材P10。

　　13

　　[答案]：BC

　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。參見教材P9。

　　14

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本題考查設計平衡記分卡包括的層面——財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習與成長。參見教材P7。

　　15

　　[答案]：AE

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略實施的考核與激勵。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關鍵績效指標法、平衡記分卡等方法實施。參見教材P4。