第 1 頁:單項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
71 企業(yè)和勞動者雙方當(dāng)事人在必備條款之外,根據(jù)具體情況,經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有( )。
A.試用期
B.培訓(xùn)
C.保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款
D.補(bǔ)充保險和福利待遇
E.
勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。
【參考答案】A,B,C,D
【系統(tǒng)解析】勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)屬于法定條款。
72 下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律
B.具有較弱的靈活性
C.能充分適應(yīng)市場的差異性
D.能提高市場占有率
E.
可以分散風(fēng)險
【參考答案】A,C,D,E
【系統(tǒng)解析】多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點(diǎn):①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強(qiáng)的靈活性。③能充分適應(yīng)市場的差異性。④能提高市場占有率。⑤可以分散風(fēng)險,避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。
73 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括( )。
A.技術(shù)許可證
B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
C.信息傳播
D.設(shè)備和軟件購置
E.
技術(shù)研發(fā)
【參考答案】A,B,C,D
【系統(tǒng)解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。
74 影響企業(yè)定價的因素主要包括( )等。
A.市場需求
B.人口數(shù)量
C.市場競每
D.宗教信仰
E.
成本
【參考答案】A,C,E
【系統(tǒng)解析】對企業(yè)定價影響較大的因素主要有:市場需求、成本、市場競爭。
75 并購的動機(jī)包括( )。
A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)
B.謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C.謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并
E.
降低代理成本
【參考答案】A,B,C,E
【系統(tǒng)解析】并購的動機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。
76 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中錯誤的是( )。
A.局部性,企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等,而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響,但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用
B.長期性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
C.層次性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面作出總體性策劃,而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃
D.風(fēng)險性,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素,決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
E.
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險性
【參考答案】A,E
【系統(tǒng)解析】選項(xiàng)描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn),E選項(xiàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性。
77 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有( )。
A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
B.失去了戰(zhàn)略的靈活性
C.員工必須有高素質(zhì)
D.耗費(fèi)較多人力和時間
E.
強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題
【參考答案】C,D,E
【系統(tǒng)解析】文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有:員工必須有高素質(zhì):耗費(fèi)較多人力和時間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。
78 關(guān)于員工福利制度的說法,正確的有( )。
A.福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付
B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)
C.福利具有激勵員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用
D.福利既可以是貨幣形式的,也可以是實(shí)物形式的
E.
企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險福利
【參考答案】A,C,D
【系統(tǒng)解析】福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān);E企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于安全福利。
79 如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東,即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股,由此會使該公司( )。
A.利息支出減少
B.債務(wù)比率降低
C.股本減少
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低
E.
存貨周轉(zhuǎn)率降低
【參考答案】A,B
【系統(tǒng)解析】債轉(zhuǎn)股會使企業(yè)負(fù)債減少、殷本增加,因而利息支出減少、債務(wù)比率也隨之降低,對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項(xiàng)正確。
80 績效的特點(diǎn)包括( )。
A.多因性
B.多維性
C.收益性
D.可靠性
E.
變動性
【參考答案】A,B,E
【系統(tǒng)解析】績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點(diǎn)。①多因性。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的,因此,必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的,隨著時間的推移和主客觀條件的變化,績效也會發(fā)生變化,因此,要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績效問題。
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