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2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》臨考預(yù)測(cè)卷及答案(1)

第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題及答案解析
第 7 頁(yè):多項(xiàng)選擇題及答案解析
第 9 頁(yè):案例分析題及答案解析

  二、多項(xiàng)選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

  61 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說(shuō)法正確的是(  )。

  A.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性,保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出

  B.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠

  C.投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制

  D.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制

  E.

  工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

  【參考答案】A,B,C

  【系統(tǒng)解析】A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的,而D、E選項(xiàng)則說(shuō)反了,應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。

  62 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(  )。

  A.生產(chǎn)效率

  B.節(jié)拍

  C.節(jié)奏

  D.在制品定額

  E.

  生產(chǎn)速率

  【參考答案】B,C,D

  【系統(tǒng)解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

  63 新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有(  )。

  A.撇脂定價(jià)

  B.滲透定價(jià)

  C.適中定價(jià)

  D.跟隨定價(jià)

  E.

  逆向定價(jià)

  【參考答案】A,B,C

  【系統(tǒng)解析】新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種方式:①撇脂定價(jià):企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場(chǎng),以賺取高額利潤(rùn),在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價(jià):即低價(jià)投放新產(chǎn)品,使產(chǎn)品廣泛滲透,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,然后隨著份額的提高而調(diào)整價(jià)格,降低成本,實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價(jià):即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過(guò)高或過(guò)低。

  64 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(  )。

  A.辦事處調(diào)度

  B.廠級(jí)調(diào)度

  C.車(chē)間調(diào)度

  D.工段調(diào)度

  E.

  工序調(diào)度

  【參考答案】B,C,D

  【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度。

  65 庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫(kù)存的目的可將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存。下列有關(guān)庫(kù)存的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(  )。

  A.經(jīng)常庫(kù)存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫(kù)存,對(duì)這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行

  B.安全庫(kù)存隨著每日的需要不斷減少,當(dāng)庫(kù)存降低到某一水平時(shí)(如訂貨點(diǎn)),就要進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存

  C.安全庫(kù)存,指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存

  D.生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)?71的而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

  E.

  經(jīng)常庫(kù)存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫(kù)存,或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存

  【參考答案】B,E

  【系統(tǒng)解析】B項(xiàng)是經(jīng)常庫(kù)存的內(nèi)容,E項(xiàng)是季節(jié)性庫(kù)存的內(nèi)容,故選B、E。

  66 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括(  )。

  A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為:校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

  B.技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立的,一種創(chuàng)新組織

  C.企業(yè)——政府模式,政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

  D.企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式,指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

  E.

  新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織

  【參考答案】A,C,D

  【系統(tǒng)解析】ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式,而B(niǎo)E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式,除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

  67下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有(  )。

  A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略

  B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  C.放棄戰(zhàn)略

  D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

  E.

  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  【參考答案】B,C

  【系統(tǒng)解析】緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類(lèi)型:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

  68 生產(chǎn)控制方式分為(  )。

  A.事后控制方式

  B.螺旋控制方式

  C.事前控制方式

  D.事中控制方式

  E.

  360度控制

  【參考答案】A,C,D

  【系統(tǒng)解析】根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn),常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

  69 下列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素中,屬于4P的有(  )。

  A.產(chǎn)品

  B.價(jià)格

  C.促銷(xiāo)

  D.渠道

  E.

  消費(fèi)者

  【參考答案】A,B,C,D

  【系統(tǒng)解析】考查了4P的組合。

  70 企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有(  )。

  A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

  B.測(cè)量比較

  C.控制決策

  D.實(shí)施執(zhí)行

  E.

  工藝流程的優(yōu)化

  【參考答案】B,C,D

  【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段,即測(cè)量比較、控鍘決策、實(shí)施執(zhí)行,控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。

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