第 1 頁:單項選擇題及答案解析 |
第 7 頁:多項選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
91 根據(jù)以下內(nèi)容,回答91-95題。
某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx,其中X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù),a=20.b=0.03。同時,該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元,2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
根據(jù)一元回歸分析法計算,該企業(yè)2010年需要銷售人員( )人。
A.20
B.30
C.50
D.64
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】Y=a+bX=20+0.03×1000=50人
92 根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法計算,該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。
A.4
B.12
C.24
D.32
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】2011比2010年銷售額增加500萬元,因此需要新增人員共40人,根據(jù)新增人員結(jié)構(gòu)比例,新增管理人員數(shù)為1×40÷(1+6+3)=4人。
93 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
A.宏觀經(jīng)濟形勢
B.該組織的組織制度
C.該企業(yè)的人才流失率
D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
【參考答案】A,D
【系統(tǒng)解析】企業(yè)進行人力資源外部供給信息預(yù)測時,必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。
94 該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是( )。
A.轉(zhuǎn)換比率法
B.因素比較法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.馬爾可夫模型法
【參考答案】C,D
【系統(tǒng)解析】人力資源供給預(yù)測的方法主要包括:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。
95 該企業(yè)應(yīng)以( )為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。
A.員工數(shù)量
B.員工類型
C.員工知識技能的改善
D.員工結(jié)構(gòu)
【參考答案】A,B,D
【系統(tǒng)解析】招聘計劃的內(nèi)容。
96 根據(jù)以下內(nèi)容,回答96-100題。
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為500元,單位產(chǎn)品的變動成本為250元,總固定成本為600萬元。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
在盈虧平衡圖上標號為4的線是( )。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】1為固定成本線,2為變動成本線,3為總成本線,4為銷售收入線。
97 在盈虧平衡圖上標號為3的線是( )
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】見第86題解析。
98 該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/(單價-變動成本)=24000
99 該企業(yè)2012年若想盈利100萬元,則產(chǎn)銷量是( )。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】設(shè)產(chǎn)量為x,則有(500-250)x-6000000=1000000,解得x=28000。
100 根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,可采取的對策是( )。
A.適當提高變動成本
B.降低總固定成本
C.增加產(chǎn)銷量
D.降低產(chǎn)品銷售價格
【參考答案】B,C
【系統(tǒng)解析】降低固定成本、降低變動成本、提高銷量、提高售價都可提高盈利水平。
相關(guān)推薦:
2013經(jīng)濟師《中級工商管理》精選資料及歷年真題
2013年經(jīng)濟師考試《中級經(jīng)濟基礎(chǔ)》精講筆記匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓(xùn)班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |