點擊查看：2014經(jīng)濟師《中級工商管理》考前通關必做題匯總

　　一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)

　　1 在制品定額法，適合(　　)生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　A.小批量

　　B.大批大量

　　C.單件小批

　　D.單件大批

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　2 對于有專利保護的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導入期應選擇的價格策略為(　　)。

　　A.撇脂價格策略

　　B.快速滲透價格策略

　　C.滿意定價策略

　　D.慢速滲透價格策略

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】引入期的特征是產(chǎn)品銷量少，促銷費用多，制造成本高，銷售利潤低。而對于有專利保護的新產(chǎn)品，由于其具有一定的門檻，生產(chǎn)者可采用撇脂策略，快速回收成本。

　　3 某企業(yè)成批量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為l20臺，平均日產(chǎn)量為l0臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是(　　)天。

　　A.6

　　B.8

　　C.10

　　D.12

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=120/10=12。

　　4 根據(jù)我國《商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為(　　)年，自核準注冊之日起計算。

　　A.三

　　B.五

　　C.八

　　D.十

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)我國《商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為十年，自核準注冊之日起計算。

　　5 廣義的生產(chǎn)能力是(　　)和管理能力的綜合。

　　A.創(chuàng)新能力

　　B.技術能力

　　C.生產(chǎn)能力

　　D.銷售能力

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合。

　　6 在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素是(　　)。

　　A.自然環(huán)境

　　B.人口環(huán)境

　　C.經(jīng)濟環(huán)境

　　D.技術環(huán)境

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。人口是構(gòu)成市場的第一位因素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的又一重要因素，通過對經(jīng)濟環(huán)境的分析，企業(yè)可以了解所處社會的社會購買力因素。技術是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。

　　7在SWOT戰(zhàn)略選擇表中，W0代表(　　)戰(zhàn)略。

　　A.使用優(yōu)勢，利用機會

　　B.利用機會，克服劣勢

　　C.使用優(yōu)勢，避免威脅

　　D.使劣勢最小化，避免威脅

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】SWOT戰(zhàn)略選擇表如下表所示：

　　8 利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和(　　)。

　　A.資產(chǎn)輪盤

　　B.負債輪盤

　　C.銷售利潤率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】利潤計劃輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　9 目標市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預期目標而要進入的市場，即企業(yè)的(　　)對象。

　　A.經(jīng)營

　　B.服務

　　C.生產(chǎn)

　　D.競爭

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】目標市場的定義。

　　10 下列不屬于績效考核的功能是(　　)。

　　A.管理功能

　　B.監(jiān)控功能

　　C.宣傳功能

　　D.增進績效功能

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能：管理功能、激勵功能、學習和導向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效的功能。

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