第 1 頁:?jiǎn)芜x題 |
第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
21、 按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為 ( )。
A 、 短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃
B 、 總體規(guī)劃和具體計(jì)劃
C 、 人員補(bǔ)充計(jì)劃和配備計(jì)劃
D 、 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和薪酬計(jì)劃
答案: B
解析: 按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃?傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃,而對(duì)企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施。
22、 某鋼鐵企業(yè)利用自身臨近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢(shì),通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè),降低了交易費(fèi)用,降低產(chǎn)品價(jià)格,擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的 ( )。
A 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B 、 差異化戰(zhàn)略
C 、 集中戰(zhàn)略
D 、 一體化戰(zhàn)略
答案: A
解析: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)內(nèi)部的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本,降低了產(chǎn)品價(jià)格,體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
23、 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是 ( )。
A 、 5年
B 、 8年
C 、 10年
D 、 12年
答案: C
解析: 商標(biāo)法的規(guī)定。
24、 生產(chǎn)控制程序中,確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括 ( )。
A 、 定性法
B 、 類比法
C 、 分解法
D 、 標(biāo)準(zhǔn)化法
答案: A
解析: 生產(chǎn)控制程序中,確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括:類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法,故選A。
25、 任何產(chǎn)品都具有生命周期,都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期,需采取不同的營銷策略,
下列屬于成長期的營銷策略的是 ( )。
A 、 快速滲透策略,即以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品
B 、 尋找新的細(xì)分市場(chǎng),改變廣告宣傳重點(diǎn)
C 、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途,尋找新的用戶或改變推銷方式,以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量
D 、 調(diào)整產(chǎn)品自身,以滿足消費(fèi)者的不同需要,吸引有不同需求的客戶
答案: B
解析: 在成長期,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成,企業(yè)銷售量迅速增長,生產(chǎn)規(guī)模也逐疹擴(kuò)大,產(chǎn)品成本逐步降低,新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn),市場(chǎng)開始細(xì)分,分銷渠道增加。此時(shí),企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率,延長獲取最大利潤的時(shí)間,可采取以下策略:①改善產(chǎn)品品質(zhì);②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn);④適時(shí)降價(jià)。
26、 當(dāng)產(chǎn)品處于命周期的 ( )階段時(shí),產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。
A 、 研制
B 、 成長
C 、 成熟
D 、 衰退
答案: B
解析: 在產(chǎn)品生命周期的成長階段,產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可,銷售量劇增,物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆⻊?wù)和成本績(jī)效。
27、 從心理學(xué)的角度上來講, ( )是個(gè)人與企業(yè)之間的一種心理契約。
A 、 勞動(dòng)合同
B 、 職位設(shè)定
C 、 薪酬
D 、 社保
答案: C
解析: 薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約,這種契約通過員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為。
28、 企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營銷組合策略,這種策略稱為 ( )。
A 、 成本領(lǐng)先營銷策略
B 、 差異性營銷策略
C 、 迎頭定位營銷策略
D 、 撇脂營銷策略
答案: B
解析: 差異性營銷策略,即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng),然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營銷組合策略。
29、 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案,有三種產(chǎn)品可供選擇,在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)該選擇 ( )方案。
A 、 I
B 、 Ⅱ
C 、 Ⅲ
D 、 I或Ⅱ
答案: C
解析: 樂觀原則是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案,三方案最大的損益值分別為80、60、90,所以選擇方案Ⅲ。
30、 下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
B 、 價(jià)格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C 、 供應(yīng)商的選擇是采購職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容
D 、 采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后,采購方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨
答案: B
解析: 采購談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認(rèn)為采購談判的核心是確定價(jià)格,因?yàn)樵谶@一過程中,買賣雙方在利用價(jià)格來維護(hù)自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是,雖然價(jià)格是市場(chǎng)供需的一對(duì)主要矛盾,但它也并不是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素。價(jià)格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為此,要求買賣雙方綜合各方面兇素,權(quán)衡利弊,確定一個(gè)令雙方滿意的交易條件。
31、 下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 因?yàn)槊剖侵放苹驈?qiáng)勢(shì)品牌,所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B 、 名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力,使企業(yè)得到提升
C 、 名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”,像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長
D 、 名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
答案: B
解析: 名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)巾的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感,并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍,給每一位員工以士氣、志氣,使員工精神力量得到激發(fā),從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力,使企業(yè)得到提升。
32、 市場(chǎng)領(lǐng)先與市場(chǎng)跟隨是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中兩種最基本的戰(zhàn)略模式,在戰(zhàn)略選擇中具有代表性,也具有重要的地位,下列對(duì)這兩種戰(zhàn)略的描述錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進(jìn)為主,其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的
B 、 跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進(jìn),重心處于技術(shù)鏈的后端
C 、 領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場(chǎng),一般是要開拓一個(gè)全新的市場(chǎng);跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場(chǎng)中開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)
D 、 領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng);跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來說較少
答案: B
解析: 領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進(jìn),重心處于技術(shù)鏈的后端。
33、 下列說法正確的是 ( )。
A 、 銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越小
B 、 企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁
C 、 企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)
D 、 企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系
答案: D
解析: 企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的,它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn),以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。
34、 下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過程,也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過程
B 、 做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作,可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性
C 、 產(chǎn)成品在進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存,儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值效用
D 、 不同的生產(chǎn)工藝流程對(duì)應(yīng)不同的物料流動(dòng),但企業(yè)都要做到物流運(yùn)作的高效率和低成本
答案: C
解析: 經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料到產(chǎn)成品的變化,產(chǎn)成品在進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前通常也需要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存,儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的時(shí)間效用。調(diào)節(jié)產(chǎn)品供給和需求在時(shí)間上的差異。即使是采用訂貨生產(chǎn)的企業(yè),也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存,以此獲得產(chǎn)品銷售前的集中運(yùn)輸和大批量包裝的規(guī)模效應(yīng)。
35、 技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織,下列哪一項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組的特點(diǎn) ( )。
A 、 針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目前成立的,組成人員少,但工作效率卻很高
B 、 可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成,這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散
C 、 是一種固定性的組織,多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成,是企業(yè)進(jìn)入薪的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一
D 、 具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù),企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán),完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式
答案: C
解析: A、B、D選項(xiàng)均正確,C項(xiàng)是新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)。
36、 在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制是 ( )。
A 、 投入進(jìn)度控制
B 、 工序進(jìn)度控制
C 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制
D 、 出產(chǎn)進(jìn)度控制
答案: B
解析: 工序進(jìn)度控制的概念。
37、 根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定,上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于 ( )。
A 、 五分之一
B 、 三分之一
C 、 二分之一
D 、 三分之二
答案: B
解析: 關(guān)于獨(dú)立董事的人數(shù),證監(jiān)會(huì) 《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30 日之前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨(dú)立董事,但鑒于我國的特殊情況,獨(dú)立董事應(yīng)在董事會(huì)中占多數(shù)席位。
38、 下列不屬于勞動(dòng)合同的法定條款的是 ( )。
A 、 用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人
B 、 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
C 、 勞動(dòng)報(bào)酬
D 、 保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款
答案: D
解析: 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具備的條款,主要有:①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼。③勞動(dòng)合同期限。④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。勞動(dòng)合同應(yīng)明確規(guī)定勞動(dòng)者從事的具體工作內(nèi)容和地點(diǎn),工作內(nèi)容是用人方對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)的具體要求,也是勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù):工作地點(diǎn)直接影響勞動(dòng)者的身心健康。⑤工作時(shí)間和休息休假。⑥勞動(dòng)報(bào)酬。⑦社會(huì)保險(xiǎn)。凡是法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)者和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)依法參加國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)。⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
39、 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和 ( )。
A 、 自動(dòng)化
B 、 標(biāo)準(zhǔn)化
C 、 看板管理
D 、 全面質(zhì)量管理
答案: A
解析: 自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
40、 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿 ( )。
A 、 連選可以連任
B 、 不能連任
C 、 連選連任不能超過兩期
D 、 連選連任不能超過三期
答案: A
解析: 監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。
關(guān)注"經(jīng)濟(jì)師"官方微信,第一時(shí)間對(duì)答案、看解析!
經(jīng)濟(jì)師視頻題庫【手機(jī)題庫下載】丨微信搜索"考試吧經(jīng)濟(jì)師"
經(jīng)濟(jì)師QQ群: |
---|
相關(guān)推薦:
2015經(jīng)濟(jì)師考試學(xué)習(xí)過程中如何克服浮躁心理
萬題庫:2009-2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題及答案解析
2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)必備考點(diǎn)匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時(shí)密訓(xùn)班 | ||||||
專項(xiàng)班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計(jì)算題專項(xiàng) |
|||||
專業(yè)課: 案例專項(xiàng)專項(xiàng) |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯(cuò)題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻常考 |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對(duì)一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |