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　　2015年中級經(jīng)濟師考試 《工商管理》深度預測試卷(2)

　　一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)

　　1、 一方當事人(受托方) 以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是 (　　)。

　　A 、 技術(shù)咨詢合同

　　B 、 技術(shù)服務合同

　　C 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　D 、 技術(shù)開發(fā)合同

　　答案： B

　　解析： 技術(shù)服務合同是一方當事人以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同術(shù)咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)開發(fā)合同是指當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。

　　2、 原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按照 (　　)劃分的。

　　A 、 按庫存的目的分類

　　B 、 按經(jīng)濟用途分類

　　C 、 按生產(chǎn)過程中的不同階段分類

　　D 、 按存放地點分類

　　答案： C

　　解析： 按庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。

　　3、 豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是 (　　)。

　　A 、 看板管理

　　B 、 庫存管理

　　C 、 主生產(chǎn)計劃

　　D 、 準時生產(chǎn)

　　答案： A

　　解析： 看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　4、 根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和 (　　)。

　　A 、 供應者的談判能力

　　B 、 生產(chǎn)者的談判能力

　　C 、 銷售者的談判能力

　　D 、 使用者的談判能力

　　答案： A

　　解析： 著名戰(zhàn)略管理學家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進人者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

　　5、 對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)是指 (　　)。

　　A 、 模板管理

　　B 、 看板管理

　　C 、 看臺管理

　　D 、 訂單管理

　　答案： B

　　解析： 看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　6、 (　　)是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的制品儲備量。

　　A 、 庫存

　　B 、 產(chǎn)品定額

　　C 、 在制品定額

　　D 、 提前量

　　答案： C

　　解析： 在制品定額的定義。

　　7、 擁有雄厚研究開發(fā)實力的高技術(shù)企業(yè)，通常采用 (　　)戰(zhàn)略。

　　A 、 成本領先戰(zhàn)略

　　B 、 差異化戰(zhàn)略

　　C 、 集中戰(zhàn)略

　　D 、 一體化戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析： 高科技企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略。

　　8、 獨立董事的職權(quán)之一是 (　　)。

　　A 、 任免董事

　　B 、 解聘高級管理人員

　　C 、 制定公司董事的薪酬

　　D 、 提議召開董事會

　　答案： D

　　解析： 獨立董事除應當具有 《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關聯(lián)交易應由獨立董事認可后，提交董事會討論;②向董事會提議聘用或解聘會計師事務所;③向董事會提請召開臨時股東大會;④提議召開董事會;⑤獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu);⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票。獨立董事行使上述職權(quán)應當取得全體獨立董事的二分之一以上同意。如上述提議未被采納或上述職權(quán)不能正常行使，上市公司應將有關情況予以披露。

　　9、 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是 (　　)。

　　A 、 事前控制方式

　　B 、 事中控制方式

　　C 、 事后控制方式

　　D 、 串行控制方式

　　答案： C

　　解析： 生產(chǎn)控制方式分為三種，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式，它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。

　　10、 控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有 (　　)功能。

　　A 、 生產(chǎn)成本控制

　　B 、 生產(chǎn)調(diào)度控制

　　C 、 產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　D 、 促進新產(chǎn)品開發(fā)

　　答案： A

　　解析： 采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

　　11、 企業(yè)確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是 (　　)。

　　A 、 品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求

　　B 、 成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品

　　C 、 目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境

　　D 、 服務對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化

　　答案： C

　　解析： 集中性營銷策略，即企業(yè)不把目標放在整體市場上，而是選擇一個或幾個細分市場作為營銷目標，然后集中企業(yè)的優(yōu)勢進行生產(chǎn)和營銷，充分滿足特定消費者的需要，加強市場占有率。這種策略的優(yōu)點是服務對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點是目標市場狹小，一日.市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境。

　　12、 經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20% 的預期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為 (　　)元。

　　A 、 1200

　　B 、 800

　　C 、 5000

　　D 、 4000

　　答案： A

　　解析： 成本導向定價法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法，是中外企業(yè)最常用、最基本的定價方法，其巾最重要、最常見的是成本加成定價法。，它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤來定價。

　　公式為：

　　單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標利潤率)

　　該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000元×(1+20%)=1200元

　　13、 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

　　B 、 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

　　C 、 自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

　　D 、 自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新

　　答案： A

　　解析： 基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

　　14、 戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是 (　　)。

　　A 、 衡量實際績效

　　B 、 采取糾正措施

　　C 、 制定績效標準

　　D 、 審查結(jié)果

　　答案： C

　　解析： 戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。

　　15、 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是 (　　)。

　　A 、 幼童區(qū)

　　B 、 明星區(qū)

　　C 、 瘦狗區(qū)

　　D 、 金牛區(qū)

　　答案： A

　　解析： 波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場占有率低。

　　16、 某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12% ，每年付息，到期一次還本，籌資費用率為0.5% ，氽業(yè)所得稅率為25% ，則該筆借款的資本成本為 (　　)。

　　A 、 7%

　　B 、 8%

　　C 、 9%

　　D 、 10%

　　答案： C

　　解析： K=[100×12%×(1-25%)]÷[100×(1-0.5%)]=0.09

　　17、 某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于 (　　)。

　　A 、 形成期

　　B 、 成長期

　　C 、 成熟期

　　D 、 衰退期

　　答案： C

　　解析： 進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。

　　18、 大衛(wèi)·艾克(Aaker)在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是 (　　)。

　　A 、 品牌知名度

　　B 、 品牌認知度

　　C 、 品牌聯(lián)想度

　　D 、 品牌標志

　　答案： D

　　解析： 大衛(wèi)·艾克在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

　　19、 品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽的保證，成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費者的作用的是 (　　)。

　　A 、 個性展現(xiàn)功能

　　B 、 契約功能

　　C 、 維權(quán)功能

　　D 、 識別功能

　　答案： C

　　解析： 維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。

　　20、 創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，這是經(jīng)營決策方法中的 (　　)。

　　A 、 德菲爾法

　　B 、 名義小組技術(shù)法

　　C 、 頭腦風暴法

　　D 、 創(chuàng)造性思維法

　　答案： C

　　解析： 頭腦風暴法的定義。

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