三、案例分析題。 (共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　81、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量Y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx ，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)人員數(shù)量，回歸系數(shù)a= 125，b= 15。預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2012年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人;新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和客服人員的比例是1：3：1。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　該商場(chǎng)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)法有 (　　)。

　　A 、 管理人員判斷法

　　B 、 德?tīng)柗品?/P>

　　C 、 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D 、 一元回歸分析法

　　答案： C,D

　　解析：該企業(yè)建立了一元回歸模型，并知道新增各類員工之間的比率關(guān)系，因此可以采用一元回歸分析法和轉(zhuǎn)換比率分析法。

　　82、 該企業(yè)2011年需要營(yíng)業(yè)員 (　　)人。

　　A 、 250

　　B 、 275

　　C 、 325

　　D 、 350

　　答案： B

　　解析： 根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275人。

　　83、 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2012年需要新增后勤人員 (　　)人。

　　A 、 10

　　B 、 20

　　C 、 30

　　D 、 60

　　答案： B

　　解析： 每增加1億元營(yíng)業(yè)額，員工增加量為50人，2012年比2011年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×(100÷5)=20人。

　　84、 該商場(chǎng)從營(yíng)業(yè)員巾選拔若干管理人員，該方法的缺點(diǎn)有 (　　)。

　　A 、 有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

　　B 、 不利于工作創(chuàng)新

　　C 、 導(dǎo)致內(nèi)部矛盾

　　D 、 造成效率降低

　　答案： B,C,D

　　解析： 內(nèi)部招聘的不足有：容易導(dǎo)致“近親繁殖”，不利于工作創(chuàng)新，內(nèi)部晉升必然導(dǎo)致另一職位空缺，對(duì)空缺出來(lái)的職位再次補(bǔ)缺時(shí)容易導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)的降低或人才的匱乏，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾，若協(xié)調(diào)不好還會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。

　　85、 采用一元同歸分析法的關(guān)鍵在于 (　　)。

　　A 、 歷史數(shù)據(jù)豐富

　　B 、 公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定

　　C 、 找出人力資源需求高度相關(guān)的變量

　　D 、 確定回歸系數(shù)

　　答案： C

　　解析： 一元回歸的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。

　　86、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=20+0.04X ，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要銷售人員 (　　)人。

　　A 、 60

　　B 、 80

　　C 、 100

　　D 、 130

　　答案： C

　　解析：Y=20+0.04×2000=100人

　　87、 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為 (　　)人。

　　A 、 10

　　B 、 12

　　C 、 15

　　D 、 21

　　答案： C

　　解析： 80×0.1+10×0.7=15人

　　88、 下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是 (　　)。

　　A 、 德?tīng)柗品?/P>

　　B 、 管理人員判斷法

　　C 、 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D 、 管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　答案： A,B,C

　　解析： 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品�、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

　　89、 該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于 (　　)。

　　A 、 短期規(guī)劃

　　B 、 中期規(guī)劃

　　C 、 長(zhǎng)期規(guī)劃

　　D 、 總體規(guī)劃

　　答案： A

　　解析： 企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，根據(jù)本題資料選A。

　　90、 該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是 (　　)。

　　A 、 優(yōu)化部門編制

　　B 、 提高績(jī)效

　　C 、 提升員工知識(shí)技能水平

　　D 、 改善工作作風(fēng)

　　答案： A,B,C

　　解析： 綜合考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

　　91、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4% ，單次訂貨成本為6000元，假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 (　　)噸。

　　A 、 5000

　　B 、 6000

　　C 、 7000

　　D 、 8000

　　答案： A

　　解析：

　　92、 該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以 (　　)的方式進(jìn)行保管。

　　A 、 散堆

　　B 、 貨架堆放

　　C 、 成組堆放

　　D 、 垛堆

　　答案： A

　　解析： 散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。

　　93、 該工廠在保管煤的過(guò)程巾需對(duì)其進(jìn)行 (　　)檢查。

　　A 、 數(shù)量

　　B 、 安全

　　C 、 形狀

　　D 、 購(gòu)買渠道

　　答案： A,B

　　解析： 考查了貨物保管的知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)本題實(shí)際情況選擇A、B。

　　94、 下列不屬于庫(kù)存管理優(yōu)點(diǎn)的是 (　　)。

　　A 、 有利于資金周轉(zhuǎn)

　　B 、 有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理

　　C 、 有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作

　　D 、 有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益

　　答案： D

　　解析： 考查了庫(kù)存管理的基本優(yōu)點(diǎn)。

　　95、 貨物保管的主要原則是 (　　)。

　　A 、 質(zhì)量第一原則

　　B 、 科學(xué)合理原則

　　C 、 效率原則

　　D 、 預(yù)防為主原則

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。

　　96、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目�；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過(guò)估算，股票的資本成本率為10% ，貸款的資本成本率為6% 。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 (　　)。

　　A 、 1.2

　　B 、 1.3

　　C 、 1.6

　　D 、 2 .4

　　答案： C

　　解析：

　　97、 測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的 (　　)。

　　A 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 營(yíng)運(yùn)能力

　　C 、 營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　D 、 資產(chǎn)規(guī)模

　　答案： A

　　解析： 考查財(cái)務(wù)杠桿的作用。

　　98、 根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為 (　　)。

　　A 、 7.5%

　　B 、 8.6%

　　C 、 9.2%

　　D 、 16.0%

　　答案： C

　　解析：

　　99、 綜合資本成本率可以作為選擇 (　　)的依據(jù)。

　　A 、 股利率

　　B 、 追加籌資方案

　　C 、 貸款利率

　　D 、 折現(xiàn)率

　　答案： B

　　解析： 資本成本是選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。故選B。

　　100、 公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是 (　　)。

　　A 、 提高息稅前利潤(rùn)

　　B 、 規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 核算財(cái)務(wù)總成本

　　D 、 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　答案： D

　　解析： 資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論，都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。

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