第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):?jiǎn)芜x題答案及解析 |
第 6 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁(yè):多選題答案及解析 |
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案]:B
[解析]:個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征對(duì)員工報(bào)酬的影響。參見(jiàn)教材P221
2
[答案]:B
[解析]:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見(jiàn)教材P222
3
[答案]:C
[解析]:本題考查薪酬制度的設(shè)計(jì)流程。當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后,緊接著應(yīng)進(jìn)行等級(jí)劃分。參見(jiàn)教材P222
4
[答案]:D
[解析]:以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。參見(jiàn)教材P224
5
[答案]:C
[解析]:能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為,并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見(jiàn)教材P225
6
[答案]:A
[解析]:按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否,可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。參見(jiàn)教材P226
7
[答案]:B
[解析]:按照員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)。參見(jiàn)教材P227
8
[答案]:C
[解析]:美國(guó)學(xué)者卡茲對(duì)科研組織的壽命進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見(jiàn)教材P227
9
[答案]:C
[解析]:卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年。參見(jiàn)教材P228
10
[答案]:C
[解析]:庫(kù)克曲線表明,創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有4年。參見(jiàn)教材P229
11
[答案]:D
[解析]:從理論上來(lái)看,日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。參見(jiàn)教材P229
12
[答案]:B
[解析]:馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見(jiàn)教材P230
13
[答案]:A
[解析]:普萊斯模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見(jiàn)教材P231
14
[答案]:A
[解析]:莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上,建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見(jiàn)教材P231
15
[答案]:D
[解析]:本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見(jiàn)教材P234
16
[答案]:D
[解析]:尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。參見(jiàn)教材P204
17
[答案]:B
[解析]:企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為1~5年的跨度。參見(jiàn)教材P204
18
[答案]:C
[解析]:企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求。參見(jiàn)教材P205
19
[答案]:D
[解析]:本題考查德?tīng)柗品ǖ亩x。德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材P207
20
[答案]:D
[解析]:本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的定義。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P207
21
[答案]:A
[解析]:首先要計(jì)算新增加的人員,題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,需增加30人”,且“預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加1500萬(wàn)元”,所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計(jì)算分配比率,90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見(jiàn)教材P207
22
[答案]:C
[解析]:參見(jiàn)教材P207
(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人
(2)計(jì)算分配率:150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配:管理人員為1×15=15(人),銷(xiāo)售人員為7×15=105(人),后勤服務(wù)人員為2×15=30(人)。
23
[答案]:B
[解析]:使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見(jiàn)教材P208
24
[答案]:A
[解析]:本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。今年銷(xiāo)售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93,約為50人。則商場(chǎng)需新招聘銷(xiāo)售人員50-40=10人。參見(jiàn)教材P209
25
[答案]:B
[解析]:管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材P210
26
[答案]:C
[解析]:馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P211
27
[答案]:C
[解析]:本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見(jiàn)教材P213
28
[答案]:D
[解析]:本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí),要充分尊重求職者的選擇權(quán),以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者。參見(jiàn)教材P213
29
[答案]:A
[解析]:本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計(jì)劃。參見(jiàn)教材P213
30
[答案]:C
[解析]:在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的晉升形式。參見(jiàn)教材P214
31
[答案]:B
[解析]:人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見(jiàn)教材P216
32
[答案]:B
[解析]:企業(yè)招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見(jiàn)教材P216
33
[答案]:C
[解析]:情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作。參見(jiàn)教材P218
34
[答案]:D
[解析]:基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。參見(jiàn)教材P219
35
[答案]:B
[解析]:企業(yè)以獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報(bào)酬稱為激勵(lì)薪酬。參見(jiàn)教材P219
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