三、案例分析題

　　(一)

　　1.ABD

　　【解析】本題考查薪酬對員工的作用。選項C屬于薪酬對企業(yè)的作用。

　　2.D

　　【解析】本題考查薪酬管理體系設計的步驟。薪酬管理體系設計的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標。因此選D。

　　3.BCD

　　【解析】本題考查“紅圈職位”的處理方法。對于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會引起員工的不滿情緒，所以選項A不選。

　　(二)

　　1.ABC

　　【解析】本題考查持股計劃。選項A，員工持股計劃應將員工持股額拉開距離，否則達不到激勵目的。選項B“沒有制定完整有效的績效考核指標”這也有可能導致沒有達到預期的激勵目的。選項C，股票期權需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，所以在股票市場低迷時也起不到激勵作用。選項D屬于員工個人原因，不符合題干要求。因此選ABC。

　　2.AC

　　【解析】本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略下的薪酬管理。從案例“目前已在本行業(yè)處于較為領先的地位”“為了實現(xiàn)穩(wěn)步經營，不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略”等可知該企業(yè)實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略在薪酬管理方面的特征主要表現(xiàn)為AC。

　　3.ABD

　　【解析】本題考查持股額的分配。在員工持股額的分配上，多數(shù)企業(yè)根據(jù)員工的職位、工作年限、工作能力、工作業(yè)績等將員工持股額拉開差距。因此選ABD。

　　4.ACD

　　【解析】本題考查典型的福利計劃。選項B的適用對象為經營者一人，指總經理或兼職董事長，并不適合于員工。選項ACD都適合于員工和經營者。

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