三、案例分析題

　　(一)

　　1.B

　　【解析】案例中，公司發(fā)生的問題主要集中在人才質(zhì)量方面，雖然數(shù)量上不缺，但專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理。因此，對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進行人力資源規(guī)劃(人員配置與調(diào)整規(guī)劃)。

　　2.ABC

　　【解析】由于當務(wù)之急是崗位配置與人員調(diào)整，公司原有較多的國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員儲備，因而選項D顯得不合時宜，所以不宜采用。

　　3.C

　　【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測方法。首先可以排除選項AD，它們不屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項B時間序列分析法是通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，在案例中沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以也不能被采用。

　　(二)

　　1.C

　　【解析】三年以上的人力資源計劃稱為戰(zhàn)略性人力資源計劃。案例中，A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，一直延續(xù)到2010年，此規(guī)劃超過了三年，屬于長期戰(zhàn)略性人力資源計劃。

　　2.BCD

　　【解析】德爾菲法屬于一種定性預(yù)測方法，所以選項A不選。

　　3.ABD

　　【解析】采用德爾菲法進行預(yù)測，專家人數(shù)一般不低于30人，所以選項C不選。

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