案例一：

　　格蘭仕集團(tuán)從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，其成長(zhǎng)歷程令人贊嘆。

　　1979年，格蘭仕前身廣東順德佳洲羽絨廠(chǎng)成立，十年后產(chǎn)值達(dá)百億元。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳，并達(dá)成共識(shí)，從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長(zhǎng)性更好的行業(yè)。1992年9月，中外合資的格蘭仕電器有限公司開(kāi)始試產(chǎn)，第一臺(tái)以"格蘭仕"為品牌的微波爐正式誕生。1995年，格蘭仕銷(xiāo)售量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為25%，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一位。1996年8月和1997年2月，格蘭仕兩次價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位。

　　格蘭仕集團(tuán)于1998年開(kāi)始實(shí)施新的戰(zhàn)略，通過(guò)國(guó)際化與多元化實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)小家電多項(xiàng)冠軍的宏偉目標(biāo)。當(dāng)年微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)450萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化制造商;豪華電飯煲產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大的制造商。

　　1999年1月，格蘭仕結(jié)束最后一個(gè)輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠(chǎng)，全面轉(zhuǎn)型為家電集團(tuán)。2000年，格蘭仕微波爐生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)，全球第一，電飯煲生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)至800萬(wàn)臺(tái)，正式進(jìn)入電風(fēng)扇市場(chǎng)，計(jì)劃在兩年內(nèi)達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。2000年9月23日格蘭仕集團(tuán)宣布投資20億元進(jìn)入空調(diào)制造業(yè)，這是格蘭仕集團(tuán)一次重大的戰(zhàn)略決策。

　　問(wèn)題：

　　1. 一般而言多元化的動(dòng)因和國(guó)際化的目的各是什么?

　　2. 你認(rèn)為格蘭仕多元化的動(dòng)因和國(guó)際化的目的各是什么?

　　答案要點(diǎn)：

　　1.一般而言企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分為外部原因和內(nèi)在動(dòng)機(jī)：

　　外部原因：①產(chǎn)品需求趨向停滯②市場(chǎng)的集中程度越高，就越能誘發(fā)企業(yè)從事多種經(jīng)營(yíng)③需求不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)在動(dòng)機(jī)：①糾正企業(yè)目標(biāo)差距，當(dāng)企業(yè)實(shí)際完成情況低于原訂目標(biāo)(如增長(zhǎng)率、收益率)目標(biāo)時(shí)往往不得不從事多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)。②通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)充分利用富余的資源，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。③實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。④實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，企業(yè)希望在兩個(gè)或多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位中分享如制造設(shè)施，分銷(xiāo)渠道，研發(fā)等資源，減少各經(jīng)營(yíng)單位的投資降低成本。⑤轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力把現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去。⑥企業(yè)重建購(gòu)入一些無(wú)效率或經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，并加以改善

　　案例二：

　　當(dāng)代公司準(zhǔn)備購(gòu)入一條礦泉水生產(chǎn)線(xiàn)用以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，該生產(chǎn)線(xiàn)需投資100萬(wàn)元，使用壽命5年，期滿(mǎn)無(wú)殘值。經(jīng)預(yù)測(cè)，5年中每年銷(xiāo)售收入為60萬(wàn)元，每年的付現(xiàn)成本為20萬(wàn)元。購(gòu)入生產(chǎn)線(xiàn)的資金來(lái)源通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券籌集，債券按面值發(fā)行，票面利率為12%，籌資費(fèi)率為1%，企業(yè)所得稅率為34%。

　　要求：計(jì)算當(dāng)代公司投資該生產(chǎn)線(xiàn)的凈現(xiàn)值并分析該方案是否可行。

　　答案要點(diǎn)：

　　債券資金成本=[12%×(1-34%)/(1-1%)]=8%

　　年折舊額=100÷5=20(萬(wàn)元)

　　年現(xiàn)金流量=(60-20-20)×(1-34%)+20=33.2(萬(wàn)元)

　　凈現(xiàn)值=33.2×3.993-100=32.57(萬(wàn)元)

　　因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以該方案可行。

　　(考生可能會(huì)列表答題，如果計(jì)算和分析正確，也可得滿(mǎn)分。)